Семинары по персоналу

Предыдущая Следующая

Подбор персонала. Практика эффективного рекрутмента

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Кейс метод в обучении, оценке и отборе персонала

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала,менеджеров по персоналу, ме... Подробнее

Разработка профессиональных компетенций

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Cеминар "Адаптация персонала"

Цели семинара: сформировать основы базовых знаний об адаптации персонала в организации сформировать навыки работы с персоналом в период ад... Подробнее

Семинар "Методы оценки персонала"

В результате участия в семинаре у обучающихся формируются:  1) знания о разнообразии и специфике методов оценки персонала; 2) знания о спос... Подробнее

Семинар "Система подбора персонала"

Предлагаем проведение семинара для ВУЗов, Бизнес-школ и Курсов повышения квалификации. Все семинары и обучающие курсы проводятся по уникальн... Подробнее

Курсы повышения квалификации. Семинары по управлению персоналом в УЦ Финконт

Оценка

  • 1
  • 2
  • 3

Групповое интервью

Групповое интервью

Интервью, в котором оцениваются несколько соискателей одновременно принято счи... Подробнее

Оценка персонала. Как построить…

Оценка персонала. Как построить систему оценки эффективности труда?

Д ля того чтобы выстроить систему оценку эффективности сотрудников для начала ... Подробнее

360 градусов. Как провести…

360 градусов. Как провести оценку персонала?

Метод оценки 360 очень распространен и популярен среди российских компаний. Очев... Подробнее

Обучение

  • 1
  • 2
  • 3

Профессиональные деформации у менеджеров

Одна из важнейших задач управления человеческими ресурсами связана с выявлением ... Подробнее

Внутрифирменное предпринимательство как перспективная…

За последние десятилетия во всем мире кардинально изменилось отношение к главной... Подробнее

Разрабатываем требования к соискателям…

Для того чтобы определить требования к соискателям на должность «менеджер по обу... Подробнее

Подбор

Мотивация

Формализация процессов управления персоналом: мотивация

 Формализация процессов управления персоналом: мотивация

Если обобщённо принимать систему мотивации в организации как совокупность всех норм, оказывающих вли... Подробнее

Социальное партнерство

Служба УЧР как деловой партнер

Мортон {Morton, 1999) определил четыре роли службы УЧР как делового партнера:1. Стратегический партн... Подробнее

Словарь

  • Трудовой потенциал

    – возможное количество и качество труда, которым располагает общество (трудовой коллектив) при данном уровне развития науки и техники. Существуют различные подходы к его оценке.

  • Социальная компетентность

    - отражает отношения между людьми в процессе трудовой деятельности и характеризует умение специалиста работать в команде, коллективе, эффективно взаимодействовать с другими сотрудниками

  • Рабочие

    – лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятие ремонтом, перемещением грузов, перевозной пассажиров, оказанием материальных услуг.

  • Индексация заработной платы

    – повышение номинальной заработной платы (ставок и окладов) по мере инфляционного роста цен на потребительские товары и услуги  за определенный период, направленное на поддержание и восстановление покупательной способности получаемых трудовых доходов.

  • Общение

    – это коммуникация, то есть обмен мнениями, переживаниями, настроениями, желаниями и так далее.

  • Маслоу А. теория иерархии потребностей.

    Автор теории исходит из того, что все люди постоянно ощущают какие – либо потребности, которые побуждают их к действию. На человека влияет целый комплекс ярко выраженных потребностей, которые можно объединить в несколько групп, расположив их по принципу иерархии.

  • Планирование персонала

    — это подготовка проекта или программы будущей деятельности организации в области обеспечения кадрами и их использовании. Это опережающее, превентивное отражение изменений организации и ее внешней среды, предвидение ее будущего состояния.

  • Стратегия

    – это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

  • Тарифная сетка


    – совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации  работников с помощью тарифных коэффициентов.

  • Положение о персонале

    – документ отражающий вопросы  профессионального и социального развития трудового коллектива, его взаимоотношения с администрацией, гарантированности занятости персонала.

  • Профессиональный риск

    – это вероятность повреждения (утраты) здоровья или смерти в результате неблагоприятного влияния факторов производственной среды и трудового процесса, связанная с исполнением обязанностей по трудовому договору (контракту) и в ряде иных, установленных законодательством случаях.

  • Результативность труда

    — это мера эффективности труда, характеризующаяся достижением ожидаемого результата труда, цели трудовой деятельности степенью приближения к ней.

  • Норма выработки

    – это количество продукции (услуг), изготавливаемой (предоставляемых) одним работником или рабочей группой в единицу времени.

  • Деловая репутация [А.Я. Кибанов]

    – доброе имя фирмы, оценка предприятий, организаций, банков, страховых компаний и других кредитно-финансовых институтов, индивидуальных предпринимателей со стороны их партнеров, конкурентов, потребителей.

  • Самоменеджмент

    – последовательное и целенаправленное использование руководителем или специалистом испытанных методов и практических приемов работы в повседневной деятельности для повышения эффективности  выполняемых процедур и операций, достижения намеченных целей.

  • Внутриорганизационная карьера

    связана с траекторией движения человека в организации. Она может быть:
    - вертикальной – должностной рост;
    - горизонтальной – продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях  одного уровня иерархии;
    - центростремительной – продвижение к ядру организации,

  • Определение потребности в персонале. Метод Розенкранца

    Базируется на методе прямых измерений времени, однако по ряду позиций выходит за его пределы. Практическое применение метода Розенкранца ( в его расширенном варианте) осуществляется по определенной технологии, представляющей собой цепочку следующих процедур:

  • МакКлелланда Д. теория

    Любая организация предоставляет работнику возможности реализовать три потребности высшего уровня: во власти, успехе и принадлежности.

  • Квалификационная карта


    – оставляется совместно специалистами по человеческим ресурсам и руководителем подразделения на основе профиля требований, психограмы и должностной инструкции.

  • Мотивация

    – представляет собой сложный процесс побуждения человека к определенному поведению и деятельности под воздействием внутриличностных и внешних факторов.

  • Доход работника

    – сумма средств от непосредственной трудовой деятельности, выплаты и компенсации, связанные с условиями труда на предприятии

  • Профиль

    – это описание компетенций, опыта, а также анкетных данных, необходимых для выполнения данной работы в данной организации.

  • Оценка персонала

    — система периодической (регулярной) оценки результатов труда работника или продемонстрированных навыков , подходов к выполнению работы

  • Конфликт

    – это столкновение субъектов взаимодействия, вызванное противоположной направленностью целей и интересов, позиций и взглядов.

  • Конфликт

    (от лат. conflictus – столкновение) – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами.

  • Руководители


    – работники, занимающие должности руководителей организаций, структурных подразделений и их заместители. Они наделены полномочиями принимать управленческие решения, осуществлять организацию их выполнения.

  • Отдел обучения

    – функциональное подразделение организации, организует и осуществляет учебно-методическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и других служащих.

  • Анализ работы (рабочего места)

    – это процедура определения назначения, целей и содержания трудовой деятельности (трудовых процессов), а также требований, предъявляемых к занимающему данную должность работнику.

  • Сегменты рынка труда

    – отдельные группы, сформированные на рынке труда на основе различий в нуждах, характеристиках или поведении работников. Сегменты рынка труда:

  • Теория черт

    – Создавалась по мере выявления качеств, присущих идеальным лидерам – героям. Суть этой теории состоит в объяснении феномена лидерства выдающимися качествами человека.

Словарь (english)

  • Panel interview

      – коллегиальное интервью. Проводится несколькими интервьюерами с одним соискателем на должность. 

  • Training

     – тренинг  и обучение. Систематический обучающий процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работ. 

  • Human resource planning

     – планирование человеческих ресурсов. Панирование будущей потребности компании в сотрудниках, организация собеседований с кандидатами, организация обучения и т.д. Сокр HRP

  • Remuneration reward - денежное вознаграждение

     – материальные доходы (вознаграждение). Включают все компенсационные выплаты (total compensation)  плюс льготы (benefit), а также надбавки, доплаты и денежные выплаты, возмещающие затраты, в соответствии с трудовым законодательством. 
    вознаграждение
    - Оплата за услуги. 
    У нее есть ежемесячное вознаграждение в размере £ 4800. 
    Работа интересная, но вознаграждение является низким.
    Она получает небольшое вознаграждение от £ 400 в месяц. Никто не будет работать за такое бедное вознаграждение.
    КОММЕНТАРИЙ: Вознаграждение может принимать несколько формы: регулярная заработная платачек, чек или наличная оплата отработанных часов.

  • Structured Sequential interview

     – структурированное последовательное интервью, в котором у претендента берут интервью последовательно несколько наблюдателей и каждый оценивает претендента по стандартной форме.

  • Position Replacement

     – перемещение персонала. Списки кандидатов на каждую должностную позицию в компании с указанием возможного замещения и уровня квалификации сотрудников. 

  • Performance appraisal

      – оценка персонала. Процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации стратегических задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

  • Situational interview

      – ситуационное интервью. Ряд вопросов, которые оценивают, как кандидат будет вести себя в данной (определенной) ситуации. 

  • Personnel management

     -  управление персоналом. Деятельность по оперативному и линейному управлению сотрудниками компании.

  • Management Assessment Centers

     – центр оценки управленческих кадров. Оценка кандидатов на должность руководителей (менеджеров) с помощью решения гипотетических ситуаций, выявляющих их эффективность. Также в такой оценке используются тесты и деловые игры для оценки кандидатов.

  • Equal Employment Opportunities

      – равные возможности найма. Принцип обеспечения идентичных требований к каждому работнику при всех действиях администрации по управлению персоналом.

  • Job posting

     – вакансии(назначение на должность) внутренний поиск кандидатов путем размещения сообщения о вакансиях на досках объявлений компании.

  • Stress interview

    – интервью в котором интервьюер ставит соискателя в неловкое положение, задает грубые вопросы. Эта методика помогает определить гиперчувствительность кандидата на должность на вакансии, которые требуют высокой устойчивости к стрессу.

  • Personal Strategic Planning

       – стратегическое планирование персонала. /ком. Долгосрочное планирование от года и более. Как правило, проводится в рамках работы создания человеческих ресурсов для компании, работы с ВУЗами и иногда со школами, для обеспечения компании потенциальной рабочей силой/. 

     

  • Job specification

    – спецификация должности. Квалификационные требования. Перечень требований к навыками, образованию, личным качествам

  • Orientation

    - спланированное ознакомление новых работников с организацией, ее работниками и содержанием работы. Ориентация включает рассказ об истории компании и ее продукции. Отсутствие  правильной ориентации может привести к неверному впечатлению и плохой адаптации в первый рабочие дни. 

  • Job related interview

     – Интервью «рабочих отношений». Направлено на выявления предыдущего опыта кандидата в построении рабочих взаимоотношений. Оценивает предыдущее поведение соискателя на должность в рабочей обстановке. 

  • Personnel Replacement

    – система планирования отображающая настоящие состояние производительности и возможные кадровые перемещения в последующем будущем. Внутренние перемещение, замещение должностей сотрудниками.

  • Human Resource Management

     – управление человеческими ресурсами. Система управления сотрудниками компании по разных направлениях: мотивация, обучение, ротация, карьерное планирование и прочие. Ключевая цель управления человеческими ресурсами есть оптимальное использование потенциала сотрудников и затратами на персонал. 

  • interview-интервью собеседование

    -  a meeting in order to talk to a person who is applying for a job to find out whether they are suitable for it  We called six people for interview.  I have an interview next week or I am going for an interview next week. 2. a meeting in order to ask a person questions as part of an opinion poll 3. a meeting in order to talk to an employee about matters related to their job  During my appraisal interview my boss and I agreed some targets for the next few months.  verb to talk to a person applying for a job to see if they are suitable  We interviewed ten candidates, but found no one suitable.

  • Total reward

    – совокупные доходы – включают все доходы сотрудника в процессе трудовых отношений: материальные доходы (remuneration reward), плюс нематериальные: значимость работы. Признание, статус, полномочия, возможность роста, развития и другие. 

  • Recruiting

      – рекрутмент (термин используется в значении системы подбора персонала) рекрутинг (термин /глагол от существительного/ используется в значении процесса подбора персонала), подбор персонала. Процесс поиска, отбора, подбора и найма персонала.

  • Total cash

    – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме. Включают:

    - постоянную часть заработной платы: оклад или базовую ставку, которую работодатель выплачивает сотруднику за выполнение работы согласно должностным обязанностям;

    - переменную часть заработной платы: премии, которые выплачиваются в зависимости от результативности деятельности сотрудников;

  • Employee Orientation

     -  ориентация служащего (работника). Процедура, которая проводится для того, чтобы обеспечить нового сотрудника всей необходимой информацией о происхождении компании ее принципах и политиках. 

  • Directive interview

     – директивное или прямое интервью. Интервью с установленной последовательностью вопросов, в котором интервьюер задает четкое направление беседы, заранее проработанными вопросами.

  • Nondirective interview

    – не  директивное интервью проводится в форме свободной беседы, неструктурированно. Направлено на выявление интересов собеседника. 

  • Job Rotation

     – ротация персонала. Процесс перевода работника с одной должности на другую в рамках компании, но в другое юридическое лицо, филиал, подразделение.

  • Appraisal interview

     – итоговое интервью по результатам работы сотрудника, на котором руководитель и сотрудник обсуждают достигнутые результаты и недостатки в работе и в последствии принимают решение о дальнейшей работе.

  • Selection

     – процесс выбора кандидатов с необходимой квалификацией на конкурентные позиции в организации. 

  • Job description

     – Должностная инструкция. Описание функциональных обязанностей сотрудника на определенной должности.

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена