Главная

Семинары по персоналу

Предыдущая Следующая

Подбор персонала. Практика эффективного рекрутмента

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Кейс метод в обучении, оценке и отборе персонала

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала,менеджеров по персоналу, ме... Подробнее

Разработка профессиональных компетенций

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Cеминар "Адаптация персонала"

Цели семинара: сформировать основы базовых знаний об адаптации персонала в организации сформировать навыки работы с персоналом в период ад... Подробнее

Семинар "Методы оценки персонала"

В результате участия в семинаре у обучающихся формируются:  1) знания о разнообразии и специфике методов оценки персонала; 2) знания о спос... Подробнее

Семинар "Система подбора персонала"

Предлагаем проведение семинара для ВУЗов, Бизнес-школ и Курсов повышения квалификации. Все семинары и обучающие курсы проводятся по уникальн... Подробнее

Курсы повышения квалификации. Семинары по управлению персоналом в УЦ Финконт

Оценка

  • 1
  • 2
  • 3

Групповое интервью

Групповое интервью

Интервью, в котором оцениваются несколько соискателей одновременно принято счи... Подробнее

Оценка персонала. Как построить…

Оценка персонала. Как построить систему оценки эффективности труда?

Д ля того чтобы выстроить систему оценку эффективности сотрудников для начала ... Подробнее

360 градусов. Как провести…

360 градусов. Как провести оценку персонала?

Метод оценки 360 очень распространен и популярен среди российских компаний. Очев... Подробнее

Обучение

  • 1
  • 2
  • 3

Профессиональные деформации у менеджеров

Одна из важнейших задач управления человеческими ресурсами связана с выявлением ... Подробнее

Внутрифирменное предпринимательство как перспективная…

За последние десятилетия во всем мире кардинально изменилось отношение к главной... Подробнее

Разрабатываем требования к соискателям…

Для того чтобы определить требования к соискателям на должность «менеджер по обу... Подробнее

Подбор

Мотивация

Формализация процессов управления персоналом: мотивация

 Формализация процессов управления персоналом: мотивация

Если обобщённо принимать систему мотивации в организации как совокупность всех норм, оказывающих вли... Подробнее

Социальное партнерство

Служба УЧР как деловой партнер

Мортон {Morton, 1999) определил четыре роли службы УЧР как делового партнера:1. Стратегический партн... Подробнее

Словарь

  • Менеджер по персоналу [А.Я. Кибанов]

    – специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом аспектах.

  • Биотипы человека

    – особенности поведения человека, основанные на регулировании симпатико-адреналовой системы на воздействия внешней среды. Различают три: А-тип (адреналовый, НА-тип (норадреналовый) и А+НА-тип (смешанный).

  • Наставничество (Менторинг)

    – это используемый для обоюдной пользы способ взаимоотношений между опытным, компетентным сотрудником – ментором и начинающим в данной области деятельности работником – протеже (учеником) в условиях структурированной, достаточно стабильной трудовой ситуации.

  • Планирование высвобождения персонала

    – мероприятия, имеющие существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие структурных сдвигов рационализации производства или управления организацией образуется избыток работающих.

  • Условия труда

    – совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника. Можно выделить следующие основные группы условий труда:

  • Кооперация труда

    – объединение, обобществление труда, которое вырежется в производственной связи частичных процессов труда и отельных исполнителей в едином процессе.

  • Материальные доходы

    – включают все компенсационные выплаты плюс льготы, а также надбавки, доплаты и денежные выплаты, возмещающие затраты, в соответствии с трудовым законодательством.

  • Индивидуальная компетентность

    – характеризует владение приемами самореализации и развития индивидуальности в рамках профессии, готовность к профессиональному росту, способность к индивидуальному самосохранению, неподверженность профессиональному старению

  • Гарвардская модель

    – концепция названная Боксаллом (1992). В основе данного подхода лежит убеждение в том, что проблемы традиционного управления персоналом могут быть решены только при: «полной осведомленности менеджеров высшего звена

  • Микрополитика

    – устойчивая целенаправленная деятельности руководителей и других сотрудников по реализации с помощью влияния на власть

  • Самомотивация

    – это самостоятельно предпринимаемая социальным субъектом форма поиска направлений, целей средств и способов удовлетворения потребностей и достижения ценностей, осознаваемых как собственные,

  • Планирование труда

    – это решения по конкретным должностям, рабочим обязанностям и полномочиям, а также отношениям между работником в данной должности и остальными сотрудниками.

  • Анализ должности

    – это определение наиболее существенных характеристик работы с помощью упорядочения и оценки, информации, связанной с работником или работой.

  • Факторы результативности труда руководителей и специалистов

    – наиболее существенные причины, внешние и внутренние условия, оказывающие влияние на результативность труда руководителей и специалистов. Они многочисленны и разнообразны, но они во многом взаимосвязаны и поэтому желательно их комплексное рассмотрение.

  • Безработица

    представляет собой сложно, многоаспектное социально-экономическое явление, когда часть экономически активного населения, не может реализовать свои физические и умственные  способности при помощи рынка труда (последнее связано с отсутствием подходящих рабочих мест).

  • Критерии оценки результатов управленческого труда

    В нашей стране критериями в оценке руководителя чаще всего выступают поставленные им цели и задачи, то есть его намерения и обещания, умение выдать сложившееся положение дел за реальные результаты, другими словами, главное для нашего руководителя едва ли не любого уровня — сделать хороший PR.

  • Паспорт рабочего места

    – организационный документ, в котором дается системное описание рабочего места, представление о его назначении, организации, оснащении и оборудовании

  • Самоподача превосходства

    Для того чтобы быть эффективным, этот механизм социального восприятия должен опираться на некоторые объективные признаки, знаки превосходства – одежду, манеру речи и поведения.

  • Расстановка кадров

    – распределение персонала по различным участкам и рабочим местам в соответствии с принятой на предприятии системой разделения и кооперации труда.

  • Оценка персонала

    — система периодической (регулярной) оценки результатов труда работника или продемонстрированных навыков , подходов к выполнению работы

  • Руководство персоналом

    – оказание влияния конкретным руководителем на отдельных работников с целью выполнения ими полученных заданий и достижения определенных результатов.

  • Демографическая политика

    – это совокупность различных мер и мероприятий, которые направлены на оказание соответствующего целенаправленного воздействия на течение демографических процессов в направлении, желательном для общества.

  • Эмпатия

    – это способность к постижению эмоционального состояния другого человека в форме сопереживания.

  • Результативность труда

    — это мера эффективности труда, характеризующаяся достижением ожидаемого результата труда, цели трудовой деятельности степенью приближения к ней.

  • Первичная рабочая группа

    – это объединение людей для достижения деловых целей, которые в определенный, достаточно длительный период времени регулярно непосредственно взаимодействуют друг с другом

  • Бюджет времени

    – термин введен в 1920 году в американской социологии, означает: 1) систему показателей, характеризующую распределение затрат времени по видам его использования;

  • Профиль компетенций

    представляет собой совокупность организационных способностей работника. Слово «профиль» используется потому, что если объединить способности работника, то в результате как бы вырисовывается его трудовой профиль.

  • Стратегия управления персоналом (СУП)

    – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

  • Тарифная сетка


    – совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации  работников с помощью тарифных коэффициентов.

  • Политика организации

    — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, сходящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической политики о отношению к конкурентам итак далее любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику.

  • Открытый рынок труда

    – все трудоспособное население, фактически ищущее работу и нуждающееся в профориентации, подготовке и переподготовке, все вакантные рабочие места и должности, а также ученические места в государственном и негосударственном секторе.

  • Критерий

    — это те поведенческие проявления и рабочие результаты. Которые, по мнению компетентных (опытных) наблюдателей, составляют необходимые «стандарты совершенства», которые должны быть достигнуты

  • Менторинг

    – это используемый для обоюдной пользы способ взаимоотношений между опытным, компетентным сотрудником

  • Нормативы по труду


    - это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, разработанные на основе исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм труда применительно к определенным организационно-техническим условиям.

  • Мотивация

    – представляет собой сложный процесс побуждения человека к определенному поведению и деятельности под воздействием внутриличностных и внешних факторов.

  • Стратегическая интеграция

    – способность организации сочетать задачи УЧР со своими стратегическими планами, добиваясь полной внутренней согласованности различных аспектов УЧР

Словарь (english)

  • Directive interview

     – директивное или прямое интервью. Интервью с установленной последовательностью вопросов, в котором интервьюер задает четкое направление беседы, заранее проработанными вопросами.

  • Personnel Replacement

    – система планирования отображающая настоящие состояние производительности и возможные кадровые перемещения в последующем будущем. Внутренние перемещение, замещение должностей сотрудниками.

  • Training

     – тренинг  и обучение. Систематический обучающий процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работ. 

  • Employee Orientation

     -  ориентация служащего (работника). Процедура, которая проводится для того, чтобы обеспечить нового сотрудника всей необходимой информацией о происхождении компании ее принципах и политиках. 

  • Orientation

    - спланированное ознакомление новых работников с организацией, ее работниками и содержанием работы. Ориентация включает рассказ об истории компании и ее продукции. Отсутствие  правильной ориентации может привести к неверному впечатлению и плохой адаптации в первый рабочие дни. 

  • Job Rotation

     – ротация персонала. Процесс перевода работника с одной должности на другую в рамках компании, но в другое юридическое лицо, филиал, подразделение.

  • Personnel management

     -  управление персоналом. Деятельность по оперативному и линейному управлению сотрудниками компании.

  • Structured Sequential interview

     – структурированное последовательное интервью, в котором у претендента берут интервью последовательно несколько наблюдателей и каждый оценивает претендента по стандартной форме.

  • Remuneration reward - денежное вознаграждение

     – материальные доходы (вознаграждение). Включают все компенсационные выплаты (total compensation)  плюс льготы (benefit), а также надбавки, доплаты и денежные выплаты, возмещающие затраты, в соответствии с трудовым законодательством. 
    вознаграждение
    - Оплата за услуги. 
    У нее есть ежемесячное вознаграждение в размере £ 4800. 
    Работа интересная, но вознаграждение является низким.
    Она получает небольшое вознаграждение от £ 400 в месяц. Никто не будет работать за такое бедное вознаграждение.
    КОММЕНТАРИЙ: Вознаграждение может принимать несколько формы: регулярная заработная платачек, чек или наличная оплата отработанных часов.

  • Job posting

     – вакансии(назначение на должность) внутренний поиск кандидатов путем размещения сообщения о вакансиях на досках объявлений компании.

  • Equal Employment Opportunities

      – равные возможности найма. Принцип обеспечения идентичных требований к каждому работнику при всех действиях администрации по управлению персоналом.

  • Position Replacement

     – перемещение персонала. Списки кандидатов на каждую должностную позицию в компании с указанием возможного замещения и уровня квалификации сотрудников. 

  • Panel interview

      – коллегиальное интервью. Проводится несколькими интервьюерами с одним соискателем на должность. 

  • Personal Strategic Planning

       – стратегическое планирование персонала. /ком. Долгосрочное планирование от года и более. Как правило, проводится в рамках работы создания человеческих ресурсов для компании, работы с ВУЗами и иногда со школами, для обеспечения компании потенциальной рабочей силой/. 

     

  • Recruiting

      – рекрутмент (термин используется в значении системы подбора персонала) рекрутинг (термин /глагол от существительного/ используется в значении процесса подбора персонала), подбор персонала. Процесс поиска, отбора, подбора и найма персонала.

  • Situational interview

      – ситуационное интервью. Ряд вопросов, которые оценивают, как кандидат будет вести себя в данной (определенной) ситуации. 

  • interview-интервью собеседование

    -  a meeting in order to talk to a person who is applying for a job to find out whether they are suitable for it  We called six people for interview.  I have an interview next week or I am going for an interview next week. 2. a meeting in order to ask a person questions as part of an opinion poll 3. a meeting in order to talk to an employee about matters related to their job  During my appraisal interview my boss and I agreed some targets for the next few months.  verb to talk to a person applying for a job to see if they are suitable  We interviewed ten candidates, but found no one suitable.

  • Selection

     – процесс выбора кандидатов с необходимой квалификацией на конкурентные позиции в организации. 

  • Job related interview

     – Интервью «рабочих отношений». Направлено на выявления предыдущего опыта кандидата в построении рабочих взаимоотношений. Оценивает предыдущее поведение соискателя на должность в рабочей обстановке. 

  • Total reward

    – совокупные доходы – включают все доходы сотрудника в процессе трудовых отношений: материальные доходы (remuneration reward), плюс нематериальные: значимость работы. Признание, статус, полномочия, возможность роста, развития и другие. 

  • Management Assessment Centers

     – центр оценки управленческих кадров. Оценка кандидатов на должность руководителей (менеджеров) с помощью решения гипотетических ситуаций, выявляющих их эффективность. Также в такой оценке используются тесты и деловые игры для оценки кандидатов.

  • Total cash

    – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме. Включают:

    - постоянную часть заработной платы: оклад или базовую ставку, которую работодатель выплачивает сотруднику за выполнение работы согласно должностным обязанностям;

    - переменную часть заработной платы: премии, которые выплачиваются в зависимости от результативности деятельности сотрудников;

  • Performance appraisal

      – оценка персонала. Процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации стратегических задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

  • Nondirective interview

    – не  директивное интервью проводится в форме свободной беседы, неструктурированно. Направлено на выявление интересов собеседника. 

  • Appraisal interview

     – итоговое интервью по результатам работы сотрудника, на котором руководитель и сотрудник обсуждают достигнутые результаты и недостатки в работе и в последствии принимают решение о дальнейшей работе.

  • Job specification

    – спецификация должности. Квалификационные требования. Перечень требований к навыками, образованию, личным качествам

  • Human Resource Management

     – управление человеческими ресурсами. Система управления сотрудниками компании по разных направлениях: мотивация, обучение, ротация, карьерное планирование и прочие. Ключевая цель управления человеческими ресурсами есть оптимальное использование потенциала сотрудников и затратами на персонал. 

  • Human resource planning

     – планирование человеческих ресурсов. Панирование будущей потребности компании в сотрудниках, организация собеседований с кандидатами, организация обучения и т.д. Сокр HRP

  • Stress interview

    – интервью в котором интервьюер ставит соискателя в неловкое положение, задает грубые вопросы. Эта методика помогает определить гиперчувствительность кандидата на должность на вакансии, которые требуют высокой устойчивости к стрессу.

  • Job description

     – Должностная инструкция. Описание функциональных обязанностей сотрудника на определенной должности.

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена