Семинары по персоналу

Предыдущая Следующая

Подбор персонала. Практика эффективного рекрутмента

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Кейс метод в обучении, оценке и отборе персонала

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала,менеджеров по персоналу, ме... Подробнее

Разработка профессиональных компетенций

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Cеминар "Адаптация персонала"

Цели семинара: сформировать основы базовых знаний об адаптации персонала в организации сформировать навыки работы с персоналом в период ад... Подробнее

Семинар "Методы оценки персонала"

В результате участия в семинаре у обучающихся формируются:  1) знания о разнообразии и специфике методов оценки персонала; 2) знания о спос... Подробнее

Семинар "Система подбора персонала"

Предлагаем проведение семинара для ВУЗов, Бизнес-школ и Курсов повышения квалификации. Все семинары и обучающие курсы проводятся по уникальн... Подробнее

Курсы повышения квалификации. Семинары по управлению персоналом в УЦ Финконт

Оценка

  • 1
  • 2
  • 3

Групповое интервью

Групповое интервью

Интервью, в котором оцениваются несколько соискателей одновременно принято счи... Подробнее

Оценка персонала. Как построить…

Оценка персонала. Как построить систему оценки эффективности труда?

Д ля того чтобы выстроить систему оценку эффективности сотрудников для начала ... Подробнее

360 градусов. Как провести…

360 градусов. Как провести оценку персонала?

Метод оценки 360 очень распространен и популярен среди российских компаний. Очев... Подробнее

Обучение

  • 1
  • 2
  • 3

Профессиональные деформации у менеджеров

Одна из важнейших задач управления человеческими ресурсами связана с выявлением ... Подробнее

Внутрифирменное предпринимательство как перспективная…

За последние десятилетия во всем мире кардинально изменилось отношение к главной... Подробнее

Разрабатываем требования к соискателям…

Для того чтобы определить требования к соискателям на должность «менеджер по обу... Подробнее

Подбор

Мотивация

Формализация процессов управления персоналом: мотивация

 Формализация процессов управления персоналом: мотивация

Если обобщённо принимать систему мотивации в организации как совокупность всех норм, оказывающих вли... Подробнее

Социальное партнерство

Служба УЧР как деловой партнер

Мортон {Morton, 1999) определил четыре роли службы УЧР как делового партнера:1. Стратегический партн... Подробнее

Словарь

  • Конфликт

    – одна из наиболее распространенных форм организационного взаимодействия, да и всех других взаимоотношений людей

  • Результаты труда

    – итог целенаправленной трудовой деятельности отдельного работника. Результаты труда руководителя и специалиста имеют свою специфику.

  • Стратегия управления персоналом (СУП)

    – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

  • Должностной оклад

    – фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

  • Фотография рабочего дня

    – наблюдение. Это диагностический метод, основанный на анализе непосредственно наблюдаемых поведенческих проявлений в специально моделируемой ситуации.

  • Развитие персонала

    – в организации совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом в области обучения персонала, его переподготовки и повышения квалификации.

  • Стаффинг

    — процессы поиска и установления уровня кандидатов, их размещения по рабочим местам и оценки результатов труда работников.

  • Ментальная карта

    – это символическое представление (не обязательно адекватное отражение) в нашей психике реальности, всего внешнего и внутреннего мира, это присущая каждому человеку субъективная модель реальности, ее тех или иных фрагментов.

  • Социальная компетентность

    - отражает отношения между людьми в процессе трудовой деятельности и характеризует умение специалиста работать в команде, коллективе, эффективно взаимодействовать с другими сотрудниками

  • Профессиональный риск

    – это вероятность повреждения (утраты) здоровья или смерти в результате неблагоприятного влияния факторов производственной среды и трудового процесса, связанная с исполнением обязанностей по трудовому договору (контракту) и в ряде иных, установленных законодательством случаях.

  • Рабочее место

    – зона приложения труда. Определенная на основании трудовых и других действующих норм, оснащенная необходимыми средствами для трудовой деятельности исполнителя.

  • Мотивация

    – представляет собой сложный процесс побуждения человека к определенному поведению и деятельности под воздействием внутриличностных и внешних факторов.

  • Макгрегора теория

    – классическая теория мотивации труда, в основе которой лежит специфическая картина человека, называемая «XY-теория». Эта концепция включает две противоположные теории: теорию «X» и теорию «Y»

  • Производственное утомление

    – временное и обратимое снижение функциональных возможностей организма человека, вызванное непосредственно работой и воздействием условий труда.

  • Менторинг

    – это используемый для обоюдной пользы способ взаимоотношений между опытным, компетентным сотрудником

  • Положение о подразделении

    – документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации (отдела, службы, группы) – его задачи, функции, права, ответственность.

  • Время заполнения вакансий

    – это общее количество дней, прошедших от получения одобренной заявки на заполнение вакансии, до  дня, когда кандидат принимает предложение  о работе. Формула подсчета времени приведена ниже:

  • Планирование карьеры

    – одно из направлений кадровой раборы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

  • Определение потребности в персонале. Метод Розенкранца

    Базируется на методе прямых измерений времени, однако по ряду позиций выходит за его пределы. Практическое применение метода Розенкранца ( в его расширенном варианте) осуществляется по определенной технологии, представляющей собой цепочку следующих процедур:

  • Рабочие

    – лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятие ремонтом, перемещением грузов, перевозной пассажиров, оказанием материальных услуг.

  • Аттестация кадров [А.Я. Кибанов]

    – процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

  • Расстановка кадров

    – распределение персонала по различным участкам и рабочим местам в соответствии с принятой на предприятии системой разделения и кооперации труда.

  • Корпоративная культура

    – сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых большинством сотрудников конкретной организации, случайно раскрытых, позаимствованных, достигнутых каким – либо иным путем

  • Человеческий капитал

    – это знания, навыки и профессиональные способности работника. Само понятие «человеческий капитал» характеризует качество рабочей силы, возможности работника в трудовом процессе. Несмотря на то, что идея теории человеческого капитала встречаются у Адама Смита, сама она сравнительно молода: ее формирование пришлось на 1950-1960-е годы.

  • Герцберга (Херцберга Ф.) теория

    Две группы факторов, влияющих на мотивацию персонала: факторы гигиены, мотиваторы. Термин «гигиена» употребляется здесь в его медицинском значении – гигиена как предупреждение, предотвращение болезни, но еще не гарантия здоровья.

  • Деловая репутация [А.Я. Кибанов]

    – доброе имя фирмы, оценка предприятий, организаций, банков, страховых компаний и других кредитно-финансовых институтов, индивидуальных предпринимателей со стороны их партнеров, конкурентов, потребителей.

  • Синергия

    (от греч. Sinergia – сотрудничество, содружество, совместная деятельность) – это совместная созидательная деятельность, в результате которой в процессе группового взаимодействия создается качественно новый групповой результат

  • Виды мотивации:

    1. Нормативная мотивации – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения, ментального программирования и т.п.

  • Внешний рынок труда

    – рынок ориентирующийся на географическое (и профессиональное) движение рабочей силы, т.е. на заполнение рабочих мест путем движения работников между предприятиями (фирмами).

  • Восстановление на работе

    – положение, когда в случае увольнения без законного основания с нарушением установленного порядка, а также в случае законного перевода на другую работу рабочий или служащий должен быть восстановлен на прежней работе органом, рассматривающим трудовой спор.

Словарь (english)

  • Job related interview

     – Интервью «рабочих отношений». Направлено на выявления предыдущего опыта кандидата в построении рабочих взаимоотношений. Оценивает предыдущее поведение соискателя на должность в рабочей обстановке. 

  • Nondirective interview

    – не  директивное интервью проводится в форме свободной беседы, неструктурированно. Направлено на выявление интересов собеседника. 

  • Personnel management

     -  управление персоналом. Деятельность по оперативному и линейному управлению сотрудниками компании.

  • Personnel Replacement

    – система планирования отображающая настоящие состояние производительности и возможные кадровые перемещения в последующем будущем. Внутренние перемещение, замещение должностей сотрудниками.

  • Human resource planning

     – планирование человеческих ресурсов. Панирование будущей потребности компании в сотрудниках, организация собеседований с кандидатами, организация обучения и т.д. Сокр HRP

  • Training

     – тренинг  и обучение. Систематический обучающий процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работ. 

  • Position Replacement

     – перемещение персонала. Списки кандидатов на каждую должностную позицию в компании с указанием возможного замещения и уровня квалификации сотрудников. 

  • Total reward

    – совокупные доходы – включают все доходы сотрудника в процессе трудовых отношений: материальные доходы (remuneration reward), плюс нематериальные: значимость работы. Признание, статус, полномочия, возможность роста, развития и другие. 

  • Selection

     – процесс выбора кандидатов с необходимой квалификацией на конкурентные позиции в организации. 

  • Personal Strategic Planning

       – стратегическое планирование персонала. /ком. Долгосрочное планирование от года и более. Как правило, проводится в рамках работы создания человеческих ресурсов для компании, работы с ВУЗами и иногда со школами, для обеспечения компании потенциальной рабочей силой/. 

     

  • Total cash

    – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме. Включают:

    - постоянную часть заработной платы: оклад или базовую ставку, которую работодатель выплачивает сотруднику за выполнение работы согласно должностным обязанностям;

    - переменную часть заработной платы: премии, которые выплачиваются в зависимости от результативности деятельности сотрудников;

  • Employee Orientation

     -  ориентация служащего (работника). Процедура, которая проводится для того, чтобы обеспечить нового сотрудника всей необходимой информацией о происхождении компании ее принципах и политиках. 

  • Performance appraisal

      – оценка персонала. Процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации стратегических задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

  • Job posting

     – вакансии(назначение на должность) внутренний поиск кандидатов путем размещения сообщения о вакансиях на досках объявлений компании.

  • Orientation

    - спланированное ознакомление новых работников с организацией, ее работниками и содержанием работы. Ориентация включает рассказ об истории компании и ее продукции. Отсутствие  правильной ориентации может привести к неверному впечатлению и плохой адаптации в первый рабочие дни. 

  • Structured Sequential interview

     – структурированное последовательное интервью, в котором у претендента берут интервью последовательно несколько наблюдателей и каждый оценивает претендента по стандартной форме.

  • Directive interview

     – директивное или прямое интервью. Интервью с установленной последовательностью вопросов, в котором интервьюер задает четкое направление беседы, заранее проработанными вопросами.

  • Remuneration reward - денежное вознаграждение

     – материальные доходы (вознаграждение). Включают все компенсационные выплаты (total compensation)  плюс льготы (benefit), а также надбавки, доплаты и денежные выплаты, возмещающие затраты, в соответствии с трудовым законодательством. 
    вознаграждение
    - Оплата за услуги. 
    У нее есть ежемесячное вознаграждение в размере £ 4800. 
    Работа интересная, но вознаграждение является низким.
    Она получает небольшое вознаграждение от £ 400 в месяц. Никто не будет работать за такое бедное вознаграждение.
    КОММЕНТАРИЙ: Вознаграждение может принимать несколько формы: регулярная заработная платачек, чек или наличная оплата отработанных часов.

  • Panel interview

      – коллегиальное интервью. Проводится несколькими интервьюерами с одним соискателем на должность. 

  • Job Rotation

     – ротация персонала. Процесс перевода работника с одной должности на другую в рамках компании, но в другое юридическое лицо, филиал, подразделение.

  • Stress interview

    – интервью в котором интервьюер ставит соискателя в неловкое положение, задает грубые вопросы. Эта методика помогает определить гиперчувствительность кандидата на должность на вакансии, которые требуют высокой устойчивости к стрессу.

  • Human Resource Management

     – управление человеческими ресурсами. Система управления сотрудниками компании по разных направлениях: мотивация, обучение, ротация, карьерное планирование и прочие. Ключевая цель управления человеческими ресурсами есть оптимальное использование потенциала сотрудников и затратами на персонал. 

  • Recruiting

      – рекрутмент (термин используется в значении системы подбора персонала) рекрутинг (термин /глагол от существительного/ используется в значении процесса подбора персонала), подбор персонала. Процесс поиска, отбора, подбора и найма персонала.

  • Appraisal interview

     – итоговое интервью по результатам работы сотрудника, на котором руководитель и сотрудник обсуждают достигнутые результаты и недостатки в работе и в последствии принимают решение о дальнейшей работе.

  • interview-интервью собеседование

    -  a meeting in order to talk to a person who is applying for a job to find out whether they are suitable for it  We called six people for interview.  I have an interview next week or I am going for an interview next week. 2. a meeting in order to ask a person questions as part of an opinion poll 3. a meeting in order to talk to an employee about matters related to their job  During my appraisal interview my boss and I agreed some targets for the next few months.  verb to talk to a person applying for a job to see if they are suitable  We interviewed ten candidates, but found no one suitable.

  • Management Assessment Centers

     – центр оценки управленческих кадров. Оценка кандидатов на должность руководителей (менеджеров) с помощью решения гипотетических ситуаций, выявляющих их эффективность. Также в такой оценке используются тесты и деловые игры для оценки кандидатов.

  • Situational interview

      – ситуационное интервью. Ряд вопросов, которые оценивают, как кандидат будет вести себя в данной (определенной) ситуации. 

  • Job specification

    – спецификация должности. Квалификационные требования. Перечень требований к навыками, образованию, личным качествам

  • Job description

     – Должностная инструкция. Описание функциональных обязанностей сотрудника на определенной должности.

  • Equal Employment Opportunities

      – равные возможности найма. Принцип обеспечения идентичных требований к каждому работнику при всех действиях администрации по управлению персоналом.

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена