Главная

Семинары по персоналу

Предыдущая Следующая

Подбор персонала. Практика эффективного рекрутмента

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Кейс метод в обучении, оценке и отборе персонала

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала,менеджеров по персоналу, ме... Подробнее

Разработка профессиональных компетенций

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Cеминар "Адаптация персонала"

Цели семинара: сформировать основы базовых знаний об адаптации персонала в организации сформировать навыки работы с персоналом в период ад... Подробнее

Семинар "Методы оценки персонала"

В результате участия в семинаре у обучающихся формируются:  1) знания о разнообразии и специфике методов оценки персонала; 2) знания о спос... Подробнее

Семинар "Система подбора персонала"

Предлагаем проведение семинара для ВУЗов, Бизнес-школ и Курсов повышения квалификации. Все семинары и обучающие курсы проводятся по уникальн... Подробнее

Курсы повышения квалификации. Семинары по управлению персоналом в УЦ Финконт

Оценка

  • 1
  • 2
  • 3

Групповое интервью

Групповое интервью

Интервью, в котором оцениваются несколько соискателей одновременно принято счи... Подробнее

Оценка персонала. Как построить…

Оценка персонала. Как построить систему оценки эффективности труда?

Д ля того чтобы выстроить систему оценку эффективности сотрудников для начала ... Подробнее

360 градусов. Как провести…

360 градусов. Как провести оценку персонала?

Метод оценки 360 очень распространен и популярен среди российских компаний. Очев... Подробнее

Обучение

  • 1
  • 2
  • 3

Профессиональные деформации у менеджеров

Одна из важнейших задач управления человеческими ресурсами связана с выявлением ... Подробнее

Внутрифирменное предпринимательство как перспективная…

За последние десятилетия во всем мире кардинально изменилось отношение к главной... Подробнее

Разрабатываем требования к соискателям…

Для того чтобы определить требования к соискателям на должность «менеджер по обу... Подробнее

Подбор

Мотивация

Формализация процессов управления персоналом: мотивация

 Формализация процессов управления персоналом: мотивация

Если обобщённо принимать систему мотивации в организации как совокупность всех норм, оказывающих вли... Подробнее

Социальное партнерство

Служба УЧР как деловой партнер

Мортон {Morton, 1999) определил четыре роли службы УЧР как делового партнера:1. Стратегический партн... Подробнее

Словарь

  • Планирование карьеры

    – стремление соединить потребности фирмы с интересами (профессиональными и личными) ее работников. Для фирмы расчет состоит в более высоком уровне трудовой отдачи работников, заинтересованных в своей карьере,

  • Анализ должности

    – это определение наиболее существенных характеристик работы с помощью упорядочения и оценки, информации, связанной с работником или работой.

  • Условия труда

    – совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника. Можно выделить следующие основные группы условий труда:

  • Открытый рынок труда

    – все трудоспособное население, фактически ищущее работу и нуждающееся в профориентации, подготовке и переподготовке, все вакантные рабочие места и должности, а также ученические места в государственном и негосударственном секторе.

  • Квалификационная карта


    – оставляется совместно специалистами по человеческим ресурсам и руководителем подразделения на основе профиля требований, психограмы и должностной инструкции.

  • Бюджет времени

    – термин введен в 1920 году в американской социологии, означает: 1) систему показателей, характеризующую распределение затрат времени по видам его использования;

  • Оперативное планирование

    – это преимущественно карткосрочное (до 1 года) планирование, направленное на достижение стратегических целей в конкретных условиях, а также разработку мероприятий в случаях сравнительно неожиданного изменения ситуации.

  • Макгрегора теория

    – классическая теория мотивации труда, в основе которой лежит специфическая картина человека, называемая «XY-теория». Эта концепция включает две противоположные теории: теорию «X» и теорию «Y»

  • Кулуарный подбор кадров

    – метод подбора кадров с помощью закулисных сделок, махинаций в обход установления порядка назначения должностных лиц в государственном аппарате и различных организациях.

  • Внутриорганизационная карьера

    связана с траекторией движения человека в организации. Она может быть:
    - вертикальной – должностной рост;
    - горизонтальной – продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях  одного уровня иерархии;
    - центростремительной – продвижение к ядру организации,

  • Креативный труд

    – это труд, совершаемый совокупностью интеллектуальных систем с помощью посредников (технических систем), в результате которого создается инновационный продукт.

  • Нормативы времени

    – содержат регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса, изготовление деталей, узлов, изделий и на обслуживание единицы оборудования, рабочего места, единицы производственной площади.

  • Кадровая политика

    – система знаний, взглядов, принципов, методов и практических мероприятий организаций основного звена управления, направленных на установление целей, задач, форм и методов кадровой работы во всех сферах человеческой деятельности.

  • Определение потребности в персонале. Метод Розенкранца

    Базируется на методе прямых измерений времени, однако по ряду позиций выходит за его пределы. Практическое применение метода Розенкранца ( в его расширенном варианте) осуществляется по определенной технологии, представляющей собой цепочку следующих процедур:

  • Трудовой потенциал

    – возможное количество и качество труда, которым располагает общество (трудовой коллектив) при данном уровне развития науки и техники. Существуют различные подходы к его оценке.

  • Метод групповых оценок

    – метод получения информации в социальной психологии, который основывается на изучении оценок, мнений, суждений членов группы по какому-либо вопросу.

  • Должностной оклад

    – фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

  • Отдел кадров

    – самостоятельно функциональное подразделение организации, подчиняющееся, как правило, заместителю директора по кадрам (по управлению персоналом).

  • Власть

    – это отношение между двумя партнерами (индивидуальными или коллективными), агентами, при котором один из них оказывает определяющее влияние на второго.

  • Демографическая политика

    – это совокупность различных мер и мероприятий, которые направлены на оказание соответствующего целенаправленного воздействия на течение демографических процессов в направлении, желательном для общества.

  • Оценка персонала

    — система периодической (регулярной) оценки результатов труда работника или продемонстрированных навыков , подходов к выполнению работы

  • Первичная рабочая группа

    – это объединение людей для достижения деловых целей, которые в определенный, достаточно длительный период времени регулярно непосредственно взаимодействуют друг с другом

  • Профессиональный риск

    – это вероятность повреждения (утраты) здоровья или смерти в результате неблагоприятного влияния факторов производственной среды и трудового процесса, связанная с исполнением обязанностей по трудовому договору (контракту) и в ряде иных, установленных законодательством случаях.

  • Микрополитика

    – устойчивая целенаправленная деятельность руководителей и других сотрудников по реализации с помощью влияния на власть и организационный порядок личных интересов, противоречащих официальным целям, ценностям и предписаниям организации.

  • Положение о подразделении

    – документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации (отдела, службы, группы) – его задачи, функции, права, ответственность.

  • Социальные стандарты

    – совокупность требований, которые общество предъявляет к уровню и качеству жизни, определяемым состоянием экономики и различающимся в зависимости от принадлежности человека к той или иной социальной, религиозной или профессиональной группе.

  • Микрополитика

    – устойчивая целенаправленная деятельности руководителей и других сотрудников по реализации с помощью влияния на власть

  • Оценка персонала

    — система периодической (регулярной) оценки результатов труда работника или продемонстрированных навыков, подходов к выполнению работы (за месяц, квартал, год) в соответствии с целями (стандартами) и задачами (результатами) деятельности, установленными для должности.

  • Нормирование труда

    – установление величины необходимых затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных работ (операций) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях.

  • Восстановление на работе

    – положение, когда в случае увольнения без законного основания с нарушением установленного порядка, а также в случае законного перевода на другую работу рабочий или служащий должен быть восстановлен на прежней работе органом, рассматривающим трудовой спор.

  • Работоспособность

    – способность человеческого организма изменять течение физиологических и психических функций и в соответствии с этим выполнять определенную деятельность с требуемым качество в течение некоторого периода времени.

Словарь (english)

  • Job description

     – Должностная инструкция. Описание функциональных обязанностей сотрудника на определенной должности.

  • Personal Strategic Planning

       – стратегическое планирование персонала. /ком. Долгосрочное планирование от года и более. Как правило, проводится в рамках работы создания человеческих ресурсов для компании, работы с ВУЗами и иногда со школами, для обеспечения компании потенциальной рабочей силой/. 

     

  • Human resource planning

     – планирование человеческих ресурсов. Панирование будущей потребности компании в сотрудниках, организация собеседований с кандидатами, организация обучения и т.д. Сокр HRP

  • Directive interview

     – директивное или прямое интервью. Интервью с установленной последовательностью вопросов, в котором интервьюер задает четкое направление беседы, заранее проработанными вопросами.

  • Situational interview

      – ситуационное интервью. Ряд вопросов, которые оценивают, как кандидат будет вести себя в данной (определенной) ситуации. 

  • Orientation

    - спланированное ознакомление новых работников с организацией, ее работниками и содержанием работы. Ориентация включает рассказ об истории компании и ее продукции. Отсутствие  правильной ориентации может привести к неверному впечатлению и плохой адаптации в первый рабочие дни. 

  • Personnel Replacement

    – система планирования отображающая настоящие состояние производительности и возможные кадровые перемещения в последующем будущем. Внутренние перемещение, замещение должностей сотрудниками.

  • Panel interview

      – коллегиальное интервью. Проводится несколькими интервьюерами с одним соискателем на должность. 

  • Remuneration reward - денежное вознаграждение

     – материальные доходы (вознаграждение). Включают все компенсационные выплаты (total compensation)  плюс льготы (benefit), а также надбавки, доплаты и денежные выплаты, возмещающие затраты, в соответствии с трудовым законодательством. 
    вознаграждение
    - Оплата за услуги. 
    У нее есть ежемесячное вознаграждение в размере £ 4800. 
    Работа интересная, но вознаграждение является низким.
    Она получает небольшое вознаграждение от £ 400 в месяц. Никто не будет работать за такое бедное вознаграждение.
    КОММЕНТАРИЙ: Вознаграждение может принимать несколько формы: регулярная заработная платачек, чек или наличная оплата отработанных часов.

  • Human Resource Management

     – управление человеческими ресурсами. Система управления сотрудниками компании по разных направлениях: мотивация, обучение, ротация, карьерное планирование и прочие. Ключевая цель управления человеческими ресурсами есть оптимальное использование потенциала сотрудников и затратами на персонал. 

  • Equal Employment Opportunities

      – равные возможности найма. Принцип обеспечения идентичных требований к каждому работнику при всех действиях администрации по управлению персоналом.

  • Personnel management

     -  управление персоналом. Деятельность по оперативному и линейному управлению сотрудниками компании.

  • Position Replacement

     – перемещение персонала. Списки кандидатов на каждую должностную позицию в компании с указанием возможного замещения и уровня квалификации сотрудников. 

  • Employee Orientation

     -  ориентация служащего (работника). Процедура, которая проводится для того, чтобы обеспечить нового сотрудника всей необходимой информацией о происхождении компании ее принципах и политиках. 

  • Total cash

    – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме. Включают:

    - постоянную часть заработной платы: оклад или базовую ставку, которую работодатель выплачивает сотруднику за выполнение работы согласно должностным обязанностям;

    - переменную часть заработной платы: премии, которые выплачиваются в зависимости от результативности деятельности сотрудников;

  • Stress interview

    – интервью в котором интервьюер ставит соискателя в неловкое положение, задает грубые вопросы. Эта методика помогает определить гиперчувствительность кандидата на должность на вакансии, которые требуют высокой устойчивости к стрессу.

  • Job posting

     – вакансии(назначение на должность) внутренний поиск кандидатов путем размещения сообщения о вакансиях на досках объявлений компании.

  • Nondirective interview

    – не  директивное интервью проводится в форме свободной беседы, неструктурированно. Направлено на выявление интересов собеседника. 

  • Structured Sequential interview

     – структурированное последовательное интервью, в котором у претендента берут интервью последовательно несколько наблюдателей и каждый оценивает претендента по стандартной форме.

  • Training

     – тренинг  и обучение. Систематический обучающий процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работ. 

  • Job related interview

     – Интервью «рабочих отношений». Направлено на выявления предыдущего опыта кандидата в построении рабочих взаимоотношений. Оценивает предыдущее поведение соискателя на должность в рабочей обстановке. 

  • Management Assessment Centers

     – центр оценки управленческих кадров. Оценка кандидатов на должность руководителей (менеджеров) с помощью решения гипотетических ситуаций, выявляющих их эффективность. Также в такой оценке используются тесты и деловые игры для оценки кандидатов.

  • Recruiting

      – рекрутмент (термин используется в значении системы подбора персонала) рекрутинг (термин /глагол от существительного/ используется в значении процесса подбора персонала), подбор персонала. Процесс поиска, отбора, подбора и найма персонала.

  • Total reward

    – совокупные доходы – включают все доходы сотрудника в процессе трудовых отношений: материальные доходы (remuneration reward), плюс нематериальные: значимость работы. Признание, статус, полномочия, возможность роста, развития и другие. 

  • Appraisal interview

     – итоговое интервью по результатам работы сотрудника, на котором руководитель и сотрудник обсуждают достигнутые результаты и недостатки в работе и в последствии принимают решение о дальнейшей работе.

  • Job Rotation

     – ротация персонала. Процесс перевода работника с одной должности на другую в рамках компании, но в другое юридическое лицо, филиал, подразделение.

  • Selection

     – процесс выбора кандидатов с необходимой квалификацией на конкурентные позиции в организации. 

  • Job specification

    – спецификация должности. Квалификационные требования. Перечень требований к навыками, образованию, личным качествам

  • Performance appraisal

      – оценка персонала. Процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации стратегических задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

  • interview-интервью собеседование

    -  a meeting in order to talk to a person who is applying for a job to find out whether they are suitable for it  We called six people for interview.  I have an interview next week or I am going for an interview next week. 2. a meeting in order to ask a person questions as part of an opinion poll 3. a meeting in order to talk to an employee about matters related to their job  During my appraisal interview my boss and I agreed some targets for the next few months.  verb to talk to a person applying for a job to see if they are suitable  We interviewed ten candidates, but found no one suitable.

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена