Главная

Семинары по персоналу

Предыдущая Следующая

Подбор персонала. Практика эффективного рекрутмента

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Кейс метод в обучении, оценке и отборе персонала

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала,менеджеров по персоналу, ме... Подробнее

Разработка профессиональных компетенций

Семинар-практикум предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, м... Подробнее

Cеминар "Адаптация персонала"

Цели семинара: сформировать основы базовых знаний об адаптации персонала в организации сформировать навыки работы с персоналом в период ад... Подробнее

Семинар "Методы оценки персонала"

В результате участия в семинаре у обучающихся формируются:  1) знания о разнообразии и специфике методов оценки персонала; 2) знания о спос... Подробнее

Семинар "Система подбора персонала"

Предлагаем проведение семинара для ВУЗов, Бизнес-школ и Курсов повышения квалификации. Все семинары и обучающие курсы проводятся по уникальн... Подробнее

Курсы повышения квалификации. Семинары по управлению персоналом в УЦ Финконт

Оценка

  • 1
  • 2
  • 3

Групповое интервью

Групповое интервью

Интервью, в котором оцениваются несколько соискателей одновременно принято счи... Подробнее

Оценка персонала. Как построить…

Оценка персонала. Как построить систему оценки эффективности труда?

Д ля того чтобы выстроить систему оценку эффективности сотрудников для начала ... Подробнее

360 градусов. Как провести…

360 градусов. Как провести оценку персонала?

Метод оценки 360 очень распространен и популярен среди российских компаний. Очев... Подробнее

Обучение

  • 1
  • 2
  • 3

Профессиональные деформации у менеджеров

Одна из важнейших задач управления человеческими ресурсами связана с выявлением ... Подробнее

Внутрифирменное предпринимательство как перспективная…

За последние десятилетия во всем мире кардинально изменилось отношение к главной... Подробнее

Разрабатываем требования к соискателям…

Для того чтобы определить требования к соискателям на должность «менеджер по обу... Подробнее

Подбор

Мотивация

Формализация процессов управления персоналом: мотивация

 Формализация процессов управления персоналом: мотивация

Если обобщённо принимать систему мотивации в организации как совокупность всех норм, оказывающих вли... Подробнее

Социальное партнерство

Служба УЧР как деловой партнер

Мортон {Morton, 1999) определил четыре роли службы УЧР как делового партнера:1. Стратегический партн... Подробнее

Словарь

  • Рынок труда

    представляет собой систему общественных отношений с согласованными интересами работодателей и наемной рабочей силы.

  • Руководство персоналом

    – оказание влияния конкретным руководителем на отдельных работников с целью выполнения ими полученных заданий и достижения определенных результатов.

  • Интенсивность труда


    – это степень напряженности труда в процессе производства. Она измеряется количеством затраченной физической нервной и умственной энергии в единицу времени.

  • Пожизненный наем

    – одна из форм гарантированной занятости, применяемая в крупных компаниях и государственных учреждениях Японии.

  • Профиль

    – это описание компетенций, опыта, а также анкетных данных, необходимых для выполнения данной работы в данной организации.

  • Трудовые ресурсы

    – это часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, здоровьем, образованием, культурой, способностями, квалификацией, профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности.

  • Тарифные разряды

    – порядковые числовые значения, с помощью которых ранжируются группы работ ( работников), различающихся по уровню оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации работника).

  • Показатели результатов труда работника

    — это количественные и качественные характеристики его труда, которые используются для планирования и оценки его деятельности за какой-либо период времени (год, квартал, месяц) или при выполнении установленного объема работы либо задачи.

  • Экономика труда

    – отрасль экономической науки, исследующая явления и процессы, связанные с трудовой деятельностью человека. Она изучает закономерности и способы наилучшего  использования, воспроизводства и обогащения главной производительной силы общества – человеческого ресурса

  • Отдел обучения

    – функциональное подразделение организации, организует и осуществляет учебно-методическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и других служащих.

  • Содержание труда

    – это функциональные особенности конкретного вида трудовой деятельности, обусловленные предметом труда, средствами труда и формой организации производственного процесса.

  • Профессиональный риск

    – это вероятность повреждения (утраты) здоровья или смерти в результате неблагоприятного влияния факторов производственной среды и трудового процесса, связанная с исполнением обязанностей по трудовому договору (контракту) и в ряде иных, установленных законодательством случаях.

  • Формальное лидерство

    – приоритетное легитимное влияние определенного лица на членов организации, закрепленное в ее нормах и правилах и основывающееся на руководящем положении в общественной иерархии

  • Социально-трудовые отношения

    – это объективно существующие взаимозависимость и взаимодействие субъектов этих отношений в процессе труда, нацеленные на регулирование качества трудовой жизни.

  • Доход работника

    – сумма средств от непосредственной трудовой деятельности, выплаты и компенсации, связанные с условиями труда на предприятии

  • Ментальная карта

    – это символическое представление (не обязательно адекватное отражение) в нашей психике реальности, всего внешнего и внутреннего мира, это присущая каждому человеку субъективная модель реальности, ее тех или иных фрагментов.

  • Планирование персонала

    — это подготовка проекта или программы будущей деятельности организации в области обеспечения кадрами и их использовании. Это опережающее, превентивное отражение изменений организации и ее внешней среды, предвидение ее будущего состояния.

  • Заработная плата [А.Я. Кибанов]

    – часть фонда индивидуального потребления индивидуальных благ и услуг, поступающая работникам в соответствии с количеством, качеством и результативностью труда (вкладом в результаты труда коллектива).

  • Социальная структура коллектива

    – его строение, которое определяется составом и сочетанием в нем различных социально-экономических групп, под которыми понимают совокупность работников, обладающих каким-либо образом, объединяющим их значимым признаком, свойством, например уровнем образования, профессией, стажем работы, и регулярно взаимодействующих для достижения какой – либо цели.

  • Рабочие

    – лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятие ремонтом, перемещением грузов, перевозной пассажиров, оказанием материальных услуг.

  • Движение трудовых ресурсов

    – социально-экономический и демографический процесс изменения количественных (включая территориальные перемещения) и качественных характеристик трудовых ресурсов.

  • Оперативное планирование

    – это преимущественно карткосрочное (до 1 года) планирование, направленное на достижение стратегических целей в конкретных условиях, а также разработку мероприятий в случаях сравнительно неожиданного изменения ситуации.

  • Гигиена труда

    – область профилактической медицины, изучающая условия и характер труда, их влияние на здоровье и функциональное состояние человека.

  • Производительность труда

    – показатель, характеризующий его результативность, отдачу каждой единицы используемого ресурса труда. Выделяют два подхода к пониманию сущности производительности труда.

  • Отдел организации труда и заработной платы

    – функциональное подразделение организации, выполняющее: нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотиваци...

  • Определение потребности в персонале. Метод Розенкранца

    Базируется на методе прямых измерений времени, однако по ряду позиций выходит за его пределы. Практическое применение метода Розенкранца ( в его расширенном варианте) осуществляется по определенной технологии, представляющей собой цепочку следующих процедур:

  • Индексация заработной платы

    – повышение номинальной заработной платы (ставок и окладов) по мере инфляционного роста цен на потребительские товары и услуги  за определенный период, направленное на поддержание и восстановление покупательной способности получаемых трудовых доходов.

  • Теория черт

    – Создавалась по мере выявления качеств, присущих идеальным лидерам – героям. Суть этой теории состоит в объяснении феномена лидерства выдающимися качествами человека.

  • Стратегия

    – это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

  • Специалисты


    – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности администраторы, бухгалтеры, геологи, диспетчеры, инженеры, инспектора, корректоры, математики, программисты, механики, нормировщики, редакторы, ревизоры, психологи, экономисты и так далее.

Словарь (english)

  • Directive interview

     – директивное или прямое интервью. Интервью с установленной последовательностью вопросов, в котором интервьюер задает четкое направление беседы, заранее проработанными вопросами.

  • Selection

     – процесс выбора кандидатов с необходимой квалификацией на конкурентные позиции в организации. 

  • interview-интервью собеседование

    -  a meeting in order to talk to a person who is applying for a job to find out whether they are suitable for it  We called six people for interview.  I have an interview next week or I am going for an interview next week. 2. a meeting in order to ask a person questions as part of an opinion poll 3. a meeting in order to talk to an employee about matters related to their job  During my appraisal interview my boss and I agreed some targets for the next few months.  verb to talk to a person applying for a job to see if they are suitable  We interviewed ten candidates, but found no one suitable.

  • Employee Orientation

     -  ориентация служащего (работника). Процедура, которая проводится для того, чтобы обеспечить нового сотрудника всей необходимой информацией о происхождении компании ее принципах и политиках. 

  • Training

     – тренинг  и обучение. Систематический обучающий процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работ. 

  • Job Rotation

     – ротация персонала. Процесс перевода работника с одной должности на другую в рамках компании, но в другое юридическое лицо, филиал, подразделение.

  • Position Replacement

     – перемещение персонала. Списки кандидатов на каждую должностную позицию в компании с указанием возможного замещения и уровня квалификации сотрудников. 

  • Situational interview

      – ситуационное интервью. Ряд вопросов, которые оценивают, как кандидат будет вести себя в данной (определенной) ситуации. 

  • Equal Employment Opportunities

      – равные возможности найма. Принцип обеспечения идентичных требований к каждому работнику при всех действиях администрации по управлению персоналом.

  • Personal Strategic Planning

       – стратегическое планирование персонала. /ком. Долгосрочное планирование от года и более. Как правило, проводится в рамках работы создания человеческих ресурсов для компании, работы с ВУЗами и иногда со школами, для обеспечения компании потенциальной рабочей силой/. 

     

  • Human resource planning

     – планирование человеческих ресурсов. Панирование будущей потребности компании в сотрудниках, организация собеседований с кандидатами, организация обучения и т.д. Сокр HRP

  • Appraisal interview

     – итоговое интервью по результатам работы сотрудника, на котором руководитель и сотрудник обсуждают достигнутые результаты и недостатки в работе и в последствии принимают решение о дальнейшей работе.

  • Job related interview

     – Интервью «рабочих отношений». Направлено на выявления предыдущего опыта кандидата в построении рабочих взаимоотношений. Оценивает предыдущее поведение соискателя на должность в рабочей обстановке. 

  • Job specification

    – спецификация должности. Квалификационные требования. Перечень требований к навыками, образованию, личным качествам

  • Remuneration reward - денежное вознаграждение

     – материальные доходы (вознаграждение). Включают все компенсационные выплаты (total compensation)  плюс льготы (benefit), а также надбавки, доплаты и денежные выплаты, возмещающие затраты, в соответствии с трудовым законодательством. 
    вознаграждение
    - Оплата за услуги. 
    У нее есть ежемесячное вознаграждение в размере £ 4800. 
    Работа интересная, но вознаграждение является низким.
    Она получает небольшое вознаграждение от £ 400 в месяц. Никто не будет работать за такое бедное вознаграждение.
    КОММЕНТАРИЙ: Вознаграждение может принимать несколько формы: регулярная заработная платачек, чек или наличная оплата отработанных часов.

  • Management Assessment Centers

     – центр оценки управленческих кадров. Оценка кандидатов на должность руководителей (менеджеров) с помощью решения гипотетических ситуаций, выявляющих их эффективность. Также в такой оценке используются тесты и деловые игры для оценки кандидатов.

  • Stress interview

    – интервью в котором интервьюер ставит соискателя в неловкое положение, задает грубые вопросы. Эта методика помогает определить гиперчувствительность кандидата на должность на вакансии, которые требуют высокой устойчивости к стрессу.

  • Panel interview

      – коллегиальное интервью. Проводится несколькими интервьюерами с одним соискателем на должность. 

  • Job description

     – Должностная инструкция. Описание функциональных обязанностей сотрудника на определенной должности.

  • Total reward

    – совокупные доходы – включают все доходы сотрудника в процессе трудовых отношений: материальные доходы (remuneration reward), плюс нематериальные: значимость работы. Признание, статус, полномочия, возможность роста, развития и другие. 

  • Personnel Replacement

    – система планирования отображающая настоящие состояние производительности и возможные кадровые перемещения в последующем будущем. Внутренние перемещение, замещение должностей сотрудниками.

  • Personnel management

     -  управление персоналом. Деятельность по оперативному и линейному управлению сотрудниками компании.

  • Job posting

     – вакансии(назначение на должность) внутренний поиск кандидатов путем размещения сообщения о вакансиях на досках объявлений компании.

  • Recruiting

      – рекрутмент (термин используется в значении системы подбора персонала) рекрутинг (термин /глагол от существительного/ используется в значении процесса подбора персонала), подбор персонала. Процесс поиска, отбора, подбора и найма персонала.

  • Performance appraisal

      – оценка персонала. Процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации стратегических задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

  • Total cash

    – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме. Включают:

    - постоянную часть заработной платы: оклад или базовую ставку, которую работодатель выплачивает сотруднику за выполнение работы согласно должностным обязанностям;

    - переменную часть заработной платы: премии, которые выплачиваются в зависимости от результативности деятельности сотрудников;

  • Orientation

    - спланированное ознакомление новых работников с организацией, ее работниками и содержанием работы. Ориентация включает рассказ об истории компании и ее продукции. Отсутствие  правильной ориентации может привести к неверному впечатлению и плохой адаптации в первый рабочие дни. 

  • Human Resource Management

     – управление человеческими ресурсами. Система управления сотрудниками компании по разных направлениях: мотивация, обучение, ротация, карьерное планирование и прочие. Ключевая цель управления человеческими ресурсами есть оптимальное использование потенциала сотрудников и затратами на персонал. 

  • Nondirective interview

    – не  директивное интервью проводится в форме свободной беседы, неструктурированно. Направлено на выявление интересов собеседника. 

  • Structured Sequential interview

     – структурированное последовательное интервью, в котором у претендента берут интервью последовательно несколько наблюдателей и каждый оценивает претендента по стандартной форме.

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена