Книги скачать

A+ A A-
абвгдежзиклмнопрстуфхцчшщэюя#

Скачать книги

книги в формате PDF,DJVU,DOC доступны для бесплатного скачивания в этом разделе

Cтратегическое управление человеческими ресурсами

Cтратегическое управление человеческими ресурсами

Это настоящее руководство к действию для тех, кто хочет разобраться в чем отличается стратегическое управление человеческими ресурсами от управления персоналом без стратегии. Автор рассказывает предысторию возникновения и развития концепции Управления Человеческими Ресурсами. Раскрывает структуру и содержание различных моделей данной концепции, Гарвардской школы и ее последователей. Раскрывает основные элементы и направления, как выстраивается концепции и как построить ее в своей компании. Автор приводит примеры построения стратегического управления персоналом и рассказывает об опыте различных компаний. 

KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов

KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов

В этой книге собраны почти все инструменты системы KPI, которые могут реально работать в российских компаниях. Огромный опыт в разработке комплексных систем мотивации и управления персоналом, мотивации на базе KPI, внедрении стратегического, целевого, бюджетного, процессного и проектного управления позволил автору обобщить практику проведения проектов в российских и западных компаниях и дать читателям самые необходимые инструменты для работы. Доступное изложение, масса конкретных примеров и рекомендаций по внедрению, расчету коэффициентов, примеры хорошо зарекомендовавших себя показателей и многое другое – все это отличает эту книгу от других посвященных системе мотивации и управлению по целям. Прочитав книгу, вы сможете самостоятельно разработать систему мотивации сотрудников на базе KPI, оптимизировать бизнес-процессы вашей компании и повысить эффективность работы сотрудников. Для сотрудников и руководителей кадровых служб, специалистов, разрабатывающих или совершенствующих систему KPI в компании.

Война за таланты

Война за таланты

Основа этой книги — осмысление результатов масштабных исследований, проведенных компанией McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех фирмы. То, что предлагаемые читателю мысли и советы опираются не просто на формальную логику и личный опыт авторов, но и на достоверный исследовательский материал, делает издание особенно полезным. Книга убедительно показывает, что успешные компании не просто совершенствуют процедуры и нормы управление человеческими ресурсами. В современном мире выигрывают те организации, которые сами, как товар, являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии. Книга настоятельно рекомендуется к прочтению руководителям успешных быстрорастущих фирм и талантливым менеджерам, стремящимся к успешной карьере.

Государственное регулирование рыночной экономики

Учебник является результатом научных поисков и обобщений проблему управления экономическими процессами на уровне микросистем. Предлагаемая читателям книга является вторым широким изданием учебника. В этом издании приведены проблемы государственного регулирования рыночной экономики России. Учебник написан так, что каждый читатель мог бы заниматься по нему вне аудиторных занятий. Это связано с потребностью получать знания без отрыва от производства. Поэтому авторский коллектив стремился максимально оснастить текст методическими указаниями, ссылками на дополнительные источники, которые позволяют плодотворно заниматься и готовиться самостоятельно. Книга может пригодиться и при получении первого образования и дополнительного образования в том числе. Издание полезно для слушателей экономических и управленческих специальностей. 

Журнал "Кадровик" № 10 2008

Уважаемые читатели! Развитие рыночной среды, активный информационный обмен, расширение деловых контактов и партнерских взаимоотношений приводят к тому, что предприятия обмениваются работниками — командируют их из центра в регионы, из регионов — в центральные офисы, из России — за рубеж, с самыми разнообразными целями — получения и проверки информации, ознакомления с работой на местах, принятия компетентных решений, заключения договоров, обмена опытом, установления долгосрочных связей и контактов. Вот и возникают в связи с этим у кадровиков вопросы — что считать служебной командировкой, как правильно ее оформить, каковы нормативные сроки командирования сотрудников и т. д. На эти и другие актуальные вопросы наши авторы дают ответы в октябрьском номере «Кадрового делопроизводства».

Как быть еще лучше в менеджменте

Как быть еще лучше в менеджменте

Publisher’s note

Every possible effort has been made to ensure that the information contained in this book is accurate at the time of going to press, and the publishers and author cannot accept responsibility for any errors or omissions, however caused. No responsibility for loss or damage occasioned to any person acting, or refraining from action, as a result of the material in this publication can be accepted by the editor, the publisher or the author.

Компетенции. Модели максимальной эффективности работы

Компетенции. Модели максимальной эффективности работы

Метод оценки компетенций (Д. МакКлелланд и МсВег/Нау) представляет собой точный и беспристрастный подход к прогнозированию исполнения работы. В книге представлен Словарь компетенций, практические руководства по адаптации моделей компетенций для конкретных рабочих позиций в вашей компании, техники проведения интервью по получению поведенческих примеров, а также общие модели компетенций для прогнозирования успеха в продажах, в технической сфере, в социальном обслуживании, на менеджерских позициях.

Корпоративный университет. Опыт Норильского Никеля

Корпоративный университет. Опыт Норильского Никеля

Книга посвящается новому явлению в бизнес-образовании — корпоративным университетам. Лидером в этой сфере в России является Корпоративный университет «Норильский никель». Его учредитель, ОАО «Горно-металлургическая компания “Норильский никель”», — мировой лидер в добыче руды и производстве цветных металлов. В последние годы компания превратилась в транснациональную. Стратегия развития компании предопределяет повышенное внимание к вопросам развития персонала. Основное внимание в книге уделено опыту компании «Норильский никель» по развитию системы подготовки кадров, созданию корпоративного университета. Подробно рассмотрены механизмы определения потребности в обучении, формирования учебно-методической базы. Книга рассчитана на специалистов в области управления персоналом, подготовки кадров, будет полезна и для представителей государственной системs образования, консалтинговых и тренинговых компаний.

Мировой опыт и отечественные традиции управления человеческими ресурсами: Сборник материалов

Мировой опыт и отечественные традиции управления человеческими ресурсами: Сборник материалов Второй Международной научно-практической интернет-конференции (Москва, 9 декабря 2009 года) / Под общ. ред. д.ф.н., проф. В.П. Пугачева; ред. колл.: к.ф.н. Г.В. Черняева; к.п.н. В.Г. Тихенький, к.с.н. Е.В. Батоврина, Д.Б. Аксюткина. – М.: МАКС Пресс, 2010. – 219 с. Сборник включает результаты российских и зарубежных научных исследований и обобщения опыта практической деятельности в сфере управления человеческими ресурсами. Материалы отражают современную систему представлений в области теории и практики управления персоналом, включают предложения и рекомендации по повышению эффективности, а также интеграции усилий представителей управления персоналом, психологии управления, социологии управления и экономики труда при изучении реальных управленческих процессов.  Книга представляет интерес для широкого круга специалистов – управленцев, социологов, психологов и всех, кто интересуется актуальными проблемами управления человеческими ресурсами.

Основы управления персоналом

Основы управления персоналом

Концепция подготовки специалистов в области управления персоналом базируется на тех достижениях в области обучения экономике, организации производства и труда, управлению, которые сегодня уже общепризнанны. Однако еще в 70-х годах требовался более серьезный подход к вопросам формирования кадровой политики при обучении экономике, организации и управлению предприятием.В учебнике рассматриваются следующие вопросы: теоретические основы управления персоналом, формирование системы управления персоналом, кадровое планирование; технология управления персоналом, включая наем, оценку, отбор, профессиональную ориентацию, трудовую адаптацию, обучение персонала, управление его развитием и поведением; эффективность управления персоналом. Последнее включает также разработку проектов повышения эффективности управления персоналом, оценку их экономической и социальной эффективности.Учебник содержит восемь глав, каждая из которых заканчивается контрольными вопросами, позволяющими оперативно проверить степень усвоения студентами изученного материала.

Оценка эффективности персонала

As competitive pressures have increased, employer interest in differentiating employee performance levels, addressing poor performance and using performance appraisals as constructively as possible, has increased.Performance appraisals may serve a variety of purposes. Among the potential aims of performance appraisals are:Pinpointing specific behavior or job performance that should be discontinued or reinforced.Serving as an employee development and coaching tool. Providing a realistic assessment of an employee’s readiness for promotion. Serving as the basis for awarding merit pay. Few tasks occupy as much time by human resource professionals as designing, implementing, monitoring and defending performance appraisal systems.

Практика управления человеческими ресурсами. МВА

Практика управления человеческими ресурсами. МВА

В книге подробно описано понятие УЧР, рассмотрены все его категории. Автор систематизирует задачи по управлению человеческими ресурсами внутри компании. Раскрывает роль службы персонала в построении и развитии системы УЧР. Рассматривается значение интеллектуального капитала для развития человеческих ресурсов. В рамках системы УЧР автор описывает такие подсистемы как мотивация, организационное поведение, формирование приверженности персонала, подбор персонала и другие. 

Практика эффективного рекрутмента. Внутренний подбор персонала

О книге
Уважаемый читатель, представляем Вам книгу, которая поможет решать ежедневные рабочие задачи по подбору персонала. В ней Вы найдете ответы на такие вопросы:
Где искать новых сотрудников?
Как находить именно тех, кто нужен компании?
Как нетривиально проводить собеседование?
Как точно оценивать подходит кандидат должности или нет?
Какое интервью проводить, чтобы корректно оценить компетенции кандидата?
Как составлять вопросы для разных интервью?
Как разработать требования к потенциальным сотрудникам?
Какими компетенциями нужно обладать рекрутеру?
Также Вы сможете получить ответы на многие другие вопросы.
Вся информация в книге четко структурирована. Она удобна и для студента и для практика, так как в ней есть цитаты и определения, но они вынесены в отдельные блоки и не отвлекают читателя от основной мысли.
В книге приведены многочисленные примеры из практики и опыта разных компаний:
- 12 «примеров из практики», в форме практических кейсов;
- более 100 «например», которые показывают прикладное значение написанного в тексте;
- 38 описаний «к примеру», иллюстрирующих, как написанное в тексте реализуется в реальных условиях.
- 11 образцов документов, включая 6 видов интервью;
- 17 примеров подбора сотрудников на  различные должности.
В книге даются пошаговые алгоритмы, на основе которых Вы сможете самостоятельно разрабатывать профессиональные профили, формулировать вопросы и кейсы к разным видам интервью и составлять другие регламентирующие документы для эффективного подбора персонала. Здесь для Вас приведены готовые перечни вопросов к интервью, которые Вы можете применять на практике без изменений, так как они универсальны. Эту книгу отличает системный подход к подбору персонала, начиная с постановки целей рекрутмента и заканчивая введением сотрудника в компанию.

Информация в книге поможет самому широкому кругу читателей стать успешным участником рынка труда, будь то работодатель, менеджер, рекрутер или наемный сотрудник, потому что раскрытые секреты рекрутмента полезны не только для тех, кто проводит подбор, но и для тех, кто ищет работу.

Читайте с удовольствием и повышайте эффективность поиска и подбора персонала для Вашей компании!
                                                                         
                                                       С уважением,  Папкова Людмила

  

Содержание
О книге
        Тема 1.  Подбор персонала в компании
        1.1 Понятие подбора персонала
        1.2 Тенденции подбора персонала
        1.3 Организационные цели подбора персонала
        1.4 Этапы внешнего рекрутмента
        Тема 2. Кадровая политика подбора персонала
         2.1 Понятие кадровой политики
         2.2 Корпоративные правила и требования
         2.3 Формализация процессов поиска и отбора
         2.4 Регламент подбора персонала
        Тема 3.  Профессиональный профиль сотрудника
         3.1 Понятие профессионального профиля
         3.2 Структура и содержание профессионального профиля
         3.3 Алгоритм построения профессионального профиля
              (на примере должности менеджера по продажам)
         3.4 Алгоритм построения профессионального профиля
             (на примере должности менеджера по обучению)
        Тема 4. Методы и источники подбора персонала
         4.1 Выбор методов и источников поиска новых сотрудников
         4.2 Поиск персонала в сетях интернета
         4.3 Поиск специалистов в социальных сетях
         4.4 Поиск персонала в сетях для делового общения
         4.5 Поиск специалистов и руководителей в периодических изданиях
        Тема 5. Отбор персонала
         5.1 Понятие отбора кандидатов на должность
         5.2 Критерии отбора резюме соискателей
         5.3 Анкетирование в системе отбора персонала компании
         5.4 Базы данных о соискателях и новых сотрудниках
        Тема 6. Отборочные интервью
         6.1 Понятие и назначение отборочного интервью
         6.2 Виды отборочного интервью
         6.3 Деловая переписка с соискателем
        Тема 7. Телефонное интервью
         7.1 Содержание и цели интервью по телефону
         7.2 Вопросы для интервью по телефону
        Тема 8. Структурированное интервью
         8.1 Назначение и содержание интервью
         8.2 Структура и вопросы интервью
        Тема 9. Биографическое интервью
         9.1 Понятие и содержание биографического интервью
         9.2 Структура биографического интервью
         9.3 Вопросы о биографии
         Тема 10. Групповое интервью
         10.1 Понятие интервью в группе
         10.2 Назначение группового интервью
         10.3 Вопросы для оценки поведения кандидатов в группе
         Тема 11.  Поведенческое интервью
         11.1 Определение и цели интервью
         11.2 Назначение поведенческого интервью
         11.3 Вопросы для оценки моделей поведения
        Тема 12. Ситуационного интервью
        12.1 Понятие и содержание кейс-интервью
        12.2 Назначение ситуационного интервью
        12.3 Основные принципы построения кейса
        12.4 Алгоритм построения кейса
        12.5 Разновидности кейсов
        Тема 13. Переговоры об условиях труда
        13.1 Понятие и принципы проведение переговоров с кандидатами
        13.2 Переговоры о размере оплаты труда
        13.3 Переговоры о дополнительных условиях
В заключении

Практический бизнес словарь. Кембридж

Практический бизнес словарь. Кембридж

Этот бизнес-словарь предназначен для учащихся на курсу "Бизнес-английский" уровня "интермедиат" или "аппер-интермедиат". Словарь содержит термины на английском языке с английской интерпретацией. Этот словарь поможет тем, кто собирается работать с использованием английского языка. Словарь составлен статьями из полноценных вопросов, предложений и терминов, с указанием когда, в каких случаях и для чего используется та или иная фраза. Перечисляются комбинации слов в предложениях и ключевых фразах, в которых используются термины. Также словарь снабжен упражнениями, на которых можно потренироваться в составлении предложений и разговорных фраз. 

Проблемы менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами

Статья из журнала "Социология управления". Данная статья посвящена проблемам уточнения содержания нового для России понятия менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами (УЧР), деятельности менеджера в этой сфере и подготовки такого специалиста в рамках системы вузовского образования. Для их постановки имеются как теоретические, так и практические основания. Человеческий компонент все чаще рассматривается не только как объект управления, но и наиболее ценный и дефицитный ресурс успешного функционирования и развития деловой организации. Введение и закрепление термина "Human Resource Management" (HRM) на Западе и примерно соответствующего ему термина "управление человеческими ресурсами" связано с повсеместно декларируемой специалистами потребностью в выделении этой области управления в особую сферу менеджерской деятельности. 

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена