Мотивация персонала

A+ A A-

Мотивация персонала

В этом разделе Вы можете задать вопросы, которые касаются мотивации сотрудников во всех возможных ее проявлениях. О теориях и практиках, о материальном и нематериальном стимулировании и прочем. 

RSS feed

Сотрудники постоянно просят повышения оплаты?

Мы пережили кризис без значительных потерь, но последние три года компания не повышала окладную часть, ту что прописана в договоре, а то что мы получаем в конверте повысили на 10%. Сейчас, судя по всему, можно наблюдать не только восстановление прежних позиций, но и значительное расширение бизнеса. По моим данным количество сотрудников увеличилось с 340 до 602, то есть можно сделать вывод, что у компании есть возможности увеличить официальную часть, чтобы люди могли позволить себе взять кредиты и планировать будущее.  У меня в отделе не много сотрудников, точнее сотрудниц, всего четыре. Но и мы все в том числе хотели бы получать немного больше.  Я затрагивала этот вопрос на совещаниях, но учредители и генеральный директор толком ничего не отвечали. Как же мне добиться повышения зарплаты?

Как использовать административное наказание и не демотивировать сотрудника?

В моем подчинении несколько сотрудников. Если возникали недочеты в их работе или они совершали ошибки по собственной халатности, или опаздывали, сдавали отчеты с ошибками я всегда применял административные санкции, когда нужно вычитал из премии. Эти меры всегда точно работают. Сотрудники больше не допускают ошибок за которые были наказаны. Но на одну сотрудницу все это действует наоборот. После первого взыскания она перестала задерживаться на работе, стала замкнутая, но, правда стала четко вовремя приходить, или даже раньше других. Потом вроде поводов лишать ее премии не было, но я перестал ей платить полную сумму за дополнительную работу, так как она стала безынициативной. Я думал, что этим ее простимулирую, дам понять, что нужно демонстрировать больше усердия. Но она написала заявление об уходе. Говорить я с ней не стал, и она ушла. Понимаю, что на разных сотрудников нужно действовать по-разному. Но как именно?  

Как организовать сотрудников приходить вовремя?

Говорила с коллегами из других компаний. Оказалось, что это проблема всех компаний без исключения. Практически везде сотрудники опаздывают. Но, при этом, все говорят, что те кто опаздывает, все же задерживаются, чтобы компенсировать пропущенные рабочие часы. Генеральный директор поставил перед нами задачу организовать своевременное посещение работы сотрудниками. Мы думаем, как лучше: - перенести время начала работы на час позже (но коллеги говорят, что по старой привычке сотрудники все равно будут опаздывать): - ввести жесткие меры наказания (штрафовать - не совсем законно): мотивировать премией (но это их обязанность, за что собственно платить премию?). Какие меры использовать?

Как удержать сотрудников, если они уходят вслед за уволившимся руководителем?

 

Я слышала о таких происшествиях, но никогда бы не подумала, что сама окажусь в подобной ситуации. Наша компания занимается консалтинговыми услугами (аудит). Когда компания стала разрастаться, мы сделали разделение между отделами по принципу размера компании клиента. Также организовали новые направления консалтинга и привели в компанию новых руководителей проектов. По мере развития направления они подбирали себе в отделы специалистов и сами формировали команды. Две недели назад ушел руководитель одного из направлений, якобы чтобы сделать свой бизнес. Может ничего страшного, генеральный говорит, что постоянные клиенты остались с компанией. Но за последние несколько дней из 10 аудиторов 8 написали заявление об уходе. Что делать? Поговорить с бывшим руководителем, уверена, они идут к нему. Или это будет означать, что мы не в состоянии решить свои проблемы. Тем более, что он очень плохо уходил из компании. Или говорить с уходящими? 

 Ирина

Сотрудницы тратят рабочее вермя на решение личных проблем

 

В моем отделе несколько сотрудниц, все они среднего возраста, с детьми и со своими житейскими хлопотами. Я никогда не запрещала разговоры по телефону по личным вопросам: кому-то нужно в течение дня успеть дозвониться в школу, детский сад; кому-то забронировать время приема у доктора и так далее. Но некоторые звонят домой, своим детям 5 - 7 раз и по рабочему телефону с рабочего места (так, что всем слышно) минут по 20, а суть вопросов следующая: - ты ела? что ты ела? во сколько ты ела? посуду помыла? все помыла? уроки сделала? садись делать уроки. И так несколько раз за день. Постоянно слышу, как мои сотрудницы общаются между собой или по телефону не на рабочие темы. Делать замечания? Но они же не дети в школе, а я не учитель. Запретить, но они тоже люди, когда еще они будут успевать решать подобные вопросы? Не знаю. Такое ощущение, что я расписываюсь в собственной недееспособности. Что делать?

 

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена