Управленческие решения

A+ A A-

Управленческие решения

RSS feed

Как зарекомендовать себя в новом коллективе с "нужной" стороны?

Недавно я вышла на работу в новую компанию. Коллектив  по инициативе руководителя компании оставили прежний.  Одни сотрудники приняли мой приход как должное, но большинство относятся к моим поручениям попустительски, а некоторые разговаривают со мной чуть ли не на «ты». Сначала думала, что это первое сопротивление и со временем пройдем. Решила, что совместные обсуждения работы, планирование и поход в кафе, погружение в неформальную обстановку изменят ситуацию. Ничего не помогло. Те кто игнорировали меня еще больше стали демонстрировать панибратское отношение. Выяснила, что такую «расхлябанную» модель поведения с подчиненными построил предыдущий директор. Вроде как дружеская компания, которая привыкла работать без жесткой субординации. Я уж точно не буду следовать этим правилам, я хочу установить свои правила. Между руководителем  и подчиненными должна быть дистанция. Но так как сталкиваюсь с таким впервые, не знаю что предпринять, чтобы ко мне относились как к руководителю?

Наталья Куликова, Хабаровск 

Как наказать, если нельзя использовать административные нормы?

Специалист по подбору персонала передавал своему приятелю из кадрового агентства сведения о кандидатах, прошедших собеседование в нашей компании, но не вышедших на работу. Классифицировать эти действия как нарушение трудовых норм сложно, ведь кодекс не прописывать правила о подборе персонала в компаниях. С другой стороны нужно наказать, чтобы создать четкий прецедент, предупреждающий подобные случаи.  В общем, я могу применить любые меры, которые не противоречат закону, но с другой стороны и не попадают под него. Скорее это вопрос этики и морали, так как речь идет о передаче информации из компании, хотя она и не попадает под категорию "секретной". Какие меры предпринять, если нельзя поступить по закону?

Как показать подчиненным, кто тут главный?

Я провела перестановку кадров в своем отделе. Наняла новых сотрудниц по подбору, благо мне удалось обосновать расширение отдела перед руководством. Четырех старых сотрудниц переместила одного на должность «Ведущего», другого на должность «Менеджера», а двоим, изменила и добавила функциональные задачи. Через какое-то время пишет мне гендир с претензией, что я не могу разобраться в своем "огороде", что мои подчиненные жалуются на мои неграмотные решения, которые я принимаю без их согласия. С правовой точки зрения все понятно, но как быть с этической стороной дела? Как мне поступить с ними, чтобы не потерять собственный авторитет и в тоже время расставить точки над "i"? 

Как создать клиентоориентированный HR – департамент?

Компания, в которой я работаю менеджером по персоналу продает обувь в розницу. У нас целая сеть магазинов по всей стране.  В каждом городе есть свой отдел по персоналу во главе с менеджерами, которые обеспечивают работу магазинов в рамках своих полномочий. По всей компании налажена система обучения торгового персонала: работа с клиентами, продажи, решение конфликтных ситуаций и другое. Но по мнению нашего директора по персоналу этого недостаточно, так как ориентироваться на потребности клиента должны не только менеджеры по продажам, но и сотрудники HR-отделов. Однако нам не совсем понятно, как это сделать. Очень много книг  написано, но нигде нет четкого ответа на вопрос: как HR может повлиять на удовлетворенность покупателей? 

Что такое маркетинг персонала и чем он отличается от УП?

Уже много лет работаю в области УП, повышаю квалификацию периодически. Есть понимание, что кадровое дело отличается от управления персоналом, а управление персоналом отличается от управления человеческих ресурсов, а управление человеческими ресурсами отличается от управления человеческим потенциалом. Но, появляется новое модное направление «маркетинг персонала».  Руководитель компании понимает это так, что мы должны вплотную работать с отделом маркетинга над брендом компании, как хорошего работодателя. На мой вопрос, почему мы должны в этом всем участвовать, директор ответил, что мы отстали от жизни и нам стоит больше просвещаться. Может я действительно не до конца понимаю последние тенденции? Какие задачи мой отдел может решать в маркетинге персонала? 

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена