Кейсик Производительность кадров

A+ A A-

Кейсик Производительность кадров

Кейс 011. «Производительность кадров»
Всем известно, что производительность работников зависит от мотивации. Многие компании нанимают менеджеров по мотивации и компенсациям для того чтобы создать оптимальную систему материального вознаграждения и нематериального поощрения.

От менеджера по мотивации ждут, что он придет в компанию и предложит эффективные схемы мотивации, наведет порядок, разработает систему вознаграждения так, чтобы компания меньше тратила на персонал, но при этом сотрудники лучше работали.

Очевидно, что при отборе менеджера по мотивации трудно предугадать:
- сможет ли он решить проблемы компании и повысить производительность труда с помощью нематериальной мотивации?
- понимает ли он, в какой ситуации лучше использовать тот или другой метод поощрения?
- знает ли он, какие средства стимулируют сотрудников работать больше и лучше?
- умеет ли он составлять схемы мотивации в зависимости от потребности компании?
Если Вы зададите эти вопросы кандидату на должность менеджера по мотивации на собеседовании, то, скорее всего, в каждом случае, получите ответы: «Да, конечно. Я это могу,… и это я могу, …и то я тоже умею».

Но, ответ «Да» не является практическим показателем того, что данный кандидат будет эффективен на своем новом рабочем месте. Тут нужен инструмент, который поможет оценить практические навыки кандидата, его умение работать с приемами и средствами мотивации.

Такой инструмент – бизнес-кейс по управлению персоналом, в котором дается задание по мотивации персонала.

С помощью этого кейса вы оцените профессиональные навыки кандидата на должность менеджера по мотивации и сможете:
- определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации;
- оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников;
- навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников.

Что в этом кейсе?

  • Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании.
  • В этой ситуации описывается проблема производительности труда.
  • К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала.
  • К кейсу даются подробные варианты верного (возможного эффективного) решения.
  • К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата.
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Кейсы

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена