Внутрифирменное предпринимательство как перспективная модель реализации потенциала наемных работников

A+ A A-

Внутрифирменное предпринимательство как перспективная модель реализации потенциала наемных работников

За последние десятилетия во всем мире кардинально изменилось отношение к главной производительной силе общества – человеческим ресурсам. Сегодня роль человека в процессе экономического развития не вызывает сомнений у исследователей разных направлений. Безусловно, в полной мере это касается и России, переживающей глубокую социально-экономическую трансформацию.

 

Признание первостепенности человеческого фактора, его экономической полезности и социальной ценности выводит на первый план проблемы эффективного использования человека труда в качестве основной силы уверенного продвижения страны по пути инновационного развития. Организации, заинтересованные в оптимальном использовании человеческих ресурсов, приходят к осознанию необходимости создания высокоэффективных управленческих механизмов, в основе которых лежит стратегический подход к использованию трудового потенциала и его развитию на качественно ином уровне. В связи с этим, в настоящее время повышенный интерес, как у научного сообщества, так и у представителей бизнеса, вызывает внутри-фирменное предпринимательство (интрапренерство) как организацион-ный феномен, суть которого заключается в полноценной реализации трудового потенциала и развитии предпринимательской активности ин-дивидов внутри организации. 

Особенно актуальным данный феномен представляется с точки зрения эволюции теории предпринимательства, позволяющей рассмат-ривать предприятие как систему корпоративного предпринимательства. Общеизвестным фактом является то, что реализация предприниматель-ской функции является прерогативой преимущественно управленческого ядра, объединяющего собственников, совет директоров и топ-менеджмент, в то время как все остальные работники остаются практи-чески невостребованными в активной предпринимательской деятельно-сти и не имеют возможности реализации своего предпринимательского потенциала, что, несомненно, является фактором, сдерживающим разви-тие предприятия. 

Концепция внутрифирменного предпринимательства рассматри-вается авторами как модель организации, в которой ключевыми фигура-ми становятся наемные работники – интрапренеры, действующие как «предприниматели в предпринимательстве». На наш взгляд, своеобраз-ный статус интрапренера не зависит от формальных признаков: образо-вания, должности, возраста и пр. Ему, прежде всего, свойственны две ключевые характеристики: «внимательность» к неиспользованным воз-можностям, напрямую связанная с его опытом, знаниями и рабочими процедурами, и желание получить выгоду (дополнительный доход за счет новых элементов системы стимулирования, карьерный рост, воз-можность экономии различных видов ресурсов, в частности, рабочего времени и усилий). Эти принципиальные характеристики при наличии ряда условий способны запустить внутри организации предпринимательский процесс.

В поддержку рассматриваемой концепции говорят и наблюдае-мые изменения в социальной среде, связанные с удовлетворением в зна-чительной массе базовых потребностей человека (выживанием и физиче-ской безопасностью), и стремлением работников к самостоятельной дея-тельности и самовыражению. В частности, Р. Хизрич говорит о растущей потребности индивидов в том, чтобы «заниматься своим делом и делать это на своих собственных условиях». Жажда ответственности и сильное стремление к самовыражению сотрудников, верящих в свой талант, приводят к тому, что они «желают заполучить больше самостоятельности в рамках организационной структуры» (1, с. 76). 

Правда, нельзя не отметить, что мнения ученых на этот счет раз-делились. В то время, как одни возносят идею интрапренерства на уро-вень открытия, видя в ней движущую силу грядущих революционных перемен в бизнесе, другие полагают, что интрапренерство – это не более, чем неудачная имитация структур мелких фирм в рамках больших корпораций. Вряд ли можно делать столь безапелляционные заключения, не рассмотрев контекст (условия, стадия развития, время и пр.). Тем не менее, можно привести примеры крупных зарубежных компаний (Thermo Electron, Corning и 3М), с успехом реализующих концепцию внутрифирменного предпринимательства. Заметим, что немаловажным фактором успешного развития внутрифирменного предпринимательства является предпринимательская восприимчивость организаций, под которой понимается готовность организации к восприятию и внедрению предпринимательских идей, ориентация на демократичный механизм управления, интеграция предпринимательских инициатив работников и корпоративных стратегий.

На наш взгляд, проблематика развития внутрифирменного пред-принимательства заслуживает внимания исследователей разных уровней и требует более глубокого изучения. Повышение интереса к интрапренерству как новой форме организации труда диктуется объективными тенденциями развития человечества. Непрерывное нарастание скорости изменений внешней среды, ее стремительное усложнение, и, как следствие, возрастание числа ситуаций, неопределенных и атипических, с одной стороны, и интенсивные изменения в сфере человеческих ресурсов, подчас имеющие революционный характер, с другой стороны, вынужденно привлекают внимание к поиску новых возможностей и выявлению скрытых резервов для всестороннего развития организаций. Наша позиция относительно внутрифирменного предпринимательства артикулирует в этой связи возможности, связанные с реализацией предпринимательского потенциала работников, задействование которого может дать столь необходимый инновационный импульс не только отдельным субъектам хозяйствования, но и экономике России в целом.

Литература

1. Хизрич Р. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха: Советы начинающему предпринимателю / Р. Хизрич, М. Питерс; пер. с англ.; общ. ред. B.C. Загашвили. – Вып. 5. – М.: Про-гресс, 1993. 

 

Авторы: Т.Г. Агиевич, О.В. Юрова

Волгоградский государственный технический университет

(Российская Федерация, г. Волгоград)

 

Источник: Мировой опыт и отечественные традиции управления человеческими ресурсами: Сборник материалов Второй Международной научно-практической интернет-конференции.– М.: МАКС Пресс, 2010. С. 16-18.

Последнее изменение Четверг, 17 Январь 2013 09:20
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена