Готовые бизнес кейсы с решениями

• Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации;
• Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников;
• навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников.

Что в этом кейсе?

• Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании.
• В этой ситуации описывается проблема производительности труда.
• К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала.
• К кейсу даются подробные варианты верного (возможного эффективного) решения.
• К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата.

Цена: 1500р

• Оценить навыки делегировать полномочия своим подчинённым
• Определить умеет ли руководитель рационально распределять нагрузку между сотрудниками, или концентрирует всю работу на себе
• Выявить навыки оценки эффективности сотрудников и поощрения.

Что в этом кейсе?

• Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в отделе одной торговой компании
• В этой ситуации описывается проблема управления отделом, повышения нагрузки на руководителя, управленческие риски.
• К кейсу дается задание принять решение за руководителя отдела, который описан в кейсе, и решить возникшую проблему
• К кейсу даются подробные варианты верного (возможного эффективного) решения.
• К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата.

Цена: 1500р

• Оценить профессиональные административные навыки корректного вхождения в новый коллектив
• Определить сумеет ли новый руководитель повысить производительность отдела (а не снизить ее)
• Выявить навыки эффективной коммуникации, умения рационально разрешать конфликты и снижать психологическое напряжение.

Что в этом кейсе?

• Кейс строится на реальной практической ситуации в компании, где освобождается место руководителя отдела и нанимают нового. При этом в самом коллективе отдела также были претенденты на место уволившегося руководителя
• В этой ситуации описывается проблема вхождения нового руководителя в устоявшийся слаженный коллектив
• К кейсу дается задание принять решение за руководителя отдела, оценить и выбрать наиболее корректные модели поведения всех участников кейса
• К кейсу даются подробные варианты верного (возможного эффективного) решения
• К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата

Цена: 1500р

• Оценить уровень межкультурной компетентности и умение работать в клиентами различных корпоративных культур, знание основ кросскультурного менеджмента
• Выявить уровень социальных компетенций, умения понимать причины поступков других людей, прогнозировать модели поведения клиентов, сотрудников, коллег, наличие рефлексии
• оценить наличие политического интеллекта, навыков дипломатии, манипулирования (умения вести людей в переговорах, управлении).

Что в этом кейсе?

• Ролевой кейс, в котором кандидат становится главным участником ситуации и принимает решение от своего имени
• Ситуация складывается в финансовой компании, которая работает со многими зарубежными клиентами, партнерами и подрядчиками
• В этой ситуации описывается проблема организации работы нового руководителя отдела по международным отношениям. Кандидат, решающий кейс, играет роль этого руководителя и сталкивается с недопониманием, сложностями, которые возникают из-за разного отношения коллег к вопросу организации международных бизнес-отношений
• К кейсу дается задание принять решение с точки зрения собственной позиции, как руководителя отдела, оценить и выбрать наиболее корректные модели поведения всех участников кейса
• К кейсу даются подробные варианты верного (возможного эффективного) решения
• К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата

Цена: 1500р

• Выявить склонность к контролированию, влиянию и доминированию
• Оценить личностные компетенции эффективного взаимодействия с группой, стремление к рациональному распределению ролей
• Определить стремление к управлению людьми

Что в этом кейсе?

• В этом проективном кейсе описана реальная рабочая ситуация, в которой возникает проблема управления коллективом
• Сложная ситуация складывается между руководителем отдела и сотрудниками. Каждая из сторон по-своему оценивает возникшую проблему и не находят компромисс
• Один участник описанной ситуации занимает ведущую роль в коллективе, хотя руководителем не является, и нужно оценить обе позиции, проанализировать и дать конкретное решение
• Кейс предполагает, что кандидат, который будет решать этот кейс, займет позицию одной из конфликтующих сторон и примет решение
• К кейсу дается задание принять решение и описать мотивы поведения всех участников
• К кейсу даются подробные варианты верного (возможного эффективного) решения
• К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата

Цена: 1500р

• Навыки и логику принятия управленческих решений
• Умение мыслить масштабно, стратегически и принимать решение с учетом последствий
• Знания методов и подходов работы с сотрудниками, которым предстоит увольнение или сокращение
• Оценить умение видеть картину в целом, понимание необходимости высокого качества процедур высвобождения во избежание негативных последствий для компании
• Оценить навыки работы с высвобождаемыми сотрудниками, умение вести переговоры, выделять приоритеты и аргументировать собственную позицию

Что в этом кейсе?

• В этом кейсе описана реальная рабочая ситуация, которая складывается в производственной компании
• В кейсе описывается проблема неэффективного управления организацией производства продукции, в результате чего компания оказывается под угрозой банкротства
• Возникает сложная ситуации в которой собственники бизнеса принимают решение, которое может вызвать более негативные последствия или вывести компанию из кризиса
• Задача кейса в том, чтобы принять наиболее рациональное решение с учетом всех описанных условий
• К кейсу даются подробные варианты верного (возможного эффективного) решения
• К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата

Цена: 1500р

• Навыки поиска персонала, определения эффективных источников
• Умение планировать свои действия по поиску новых сотрудников
• Способность и стремление к объективному пониманию нужд и требований компании
• Навыки бесконтактной коммуникации, отбора кандидатов по резюме

Что в этом кейсе?

• Проективный кейс составлен по реальной практической ситуации, в которой рекрутеру предстоит проявить свои профессиональные навыки и решить морально-этическую дилемму
• Ситуация складывается в рамках рабочей задачи рекрутера закрыть несколько вакансий по заявке
• В этой ситуации описывается проблема, которая очевидно показывает, что закрыть вакансии и выполнить заявку очень сложно
• Кейс требует принять решение за героя кейса. Потребуется показать свой профессиональный уровень поиска и отбора персонала в сложный случаях, а также продемонстрировать личностные черты и показать свое отношения к подобным ситуациям
• К кейсу дается задание принять решение с точки зрения собственной позиции, как руководителя отдела, оценить и выбрать наиболее корректные модели поведения всех участников кейса
• К кейсу даются подробные варианты верного (возможного эффективного) решения
• К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата

Цена: 1500р

• Личностные компетенции: адаптивность к ситуации, к новым условиям
• Гибкость мышления, способность понимать поступки других, объективно и адекватно оценивать возникающие трудности
• Возможные модели поведения в нестандартных условиях, умение гибко реагировать на поручения руководителя

Что в этом кейсе?

• Этот ролевой кейс ставит кандидата на место героя кейса, который попадает в нестандартную ситуацию
• Ситуация складывается в группе людей, где главный герой попадает в условия неловкости, напряженной ситуации из которой есть несколько выходов.
• Кейс предполагает несколько решений, при условии, если кандидат адекватно реагирует на подобные казусы
• К кейсу дается задание принять решение с точки зрения собственной позиции, как участника, оценить и выбрать наиболее корректные модели поведения всех участников кейса
• К кейсу даются подробные варианты верного (возможного эффективного) решения
• К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата

Цена: 1500р