Как удержать сотрудников, если они уходят вслед за уволившимся руководителем?

A+ A A-

Как удержать сотрудников, если они уходят вслед за уволившимся руководителем?

Развернутый вопрос

 

Я слышала о таких происшествиях, но никогда бы не подумала, что сама окажусь в подобной ситуации. Наша компания занимается консалтинговыми услугами (аудит). Когда компания стала разрастаться, мы сделали разделение между отделами по принципу размера компании клиента. Также организовали новые направления консалтинга и привели в компанию новых руководителей проектов. По мере развития направления они подбирали себе в отделы специалистов и сами формировали команды. Две недели назад ушел руководитель одного из направлений, якобы чтобы сделать свой бизнес. Может ничего страшного, генеральный говорит, что постоянные клиенты остались с компанией. Но за последние несколько дней из 10 аудиторов 8 написали заявление об уходе. Что делать? Поговорить с бывшим руководителем, уверена, они идут к нему. Или это будет означать, что мы не в состоянии решить свои проблемы. Тем более, что он очень плохо уходил из компании. Или говорить с уходящими? 

 Ирина

Ответ

Ирина, добрый день

Подобные ситуации известны, но во всех случаях компании сами выбирают для себя один или несколько вариантов решений по отношению к тем сотрудникам, которые уходят вслед за своим руководителем. 

1. Возникает вопрос о лояльности этих сотрудников компании. Может и не нужно их удерживать, а растить своих на их места или нанимать с рынка труда. 

2. Если сотрудники ценные и им очевидно это решение дается весьма тяжело, они и лояльны компании и их манить перспектива чего-то нового, сложного, интересного. В таком случае, можно говорить с этими сотрудниками об их перспективах в компании, о проектах, которые они будут вести или в которых они будут участвовать. 

3. Если части уходящих сотрудников кажется, что после ухода их талантливого руководителя у них все остановилось, нет никаких перспектив, они опасаются того, кто теперь будет ими руководить. В таком случае также помогут превентивные шаги. Нужно провести опрос, или интервью с каждым индивидуально и спросить их о том, кого в команде они видят лидером, достойным заменить уволившегося руководителя.  Они сами назовут тех, с кем они готовы работать и дальше. Это поможет создать комфортные условия, снять ощущение кризиса, нежелательных перемен. 

Комментарии (0)

Оставить комментрий

Войдите чтобы оставить комментарий

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена