Как использовать административное наказание и не демотивировать сотрудника?

A+ A A-

Как использовать административное наказание и не демотивировать сотрудника?

Развернутый вопрос

В моем подчинении несколько сотрудников. Если возникали недочеты в их работе или они совершали ошибки по собственной халатности, или опаздывали, сдавали отчеты с ошибками я всегда применял административные санкции, когда нужно вычитал из премии. Эти меры всегда точно работают. Сотрудники больше не допускают ошибок за которые были наказаны. Но на одну сотрудницу все это действует наоборот. После первого взыскания она перестала задерживаться на работе, стала замкнутая, но, правда стала четко вовремя приходить, или даже раньше других. Потом вроде поводов лишать ее премии не было, но я перестал ей платить полную сумму за дополнительную работу, так как она стала безынициативной. Я думал, что этим ее простимулирую, дам понять, что нужно демонстрировать больше усердия. Но она написала заявление об уходе. Говорить я с ней не стал, и она ушла. Понимаю, что на разных сотрудников нужно действовать по-разному. Но как именно?  

Комментарии (0)

Оставить комментрий

Войдите чтобы оставить комментарий

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена