Как организовать сотрудников приходить вовремя?

A+ A A-

Как организовать сотрудников приходить вовремя?

Развернутый вопрос

Говорила с коллегами из других компаний. Оказалось, что это проблема всех компаний без исключения. Практически везде сотрудники опаздывают. Но, при этом, все говорят, что те кто опаздывает, все же задерживаются, чтобы компенсировать пропущенные рабочие часы. Генеральный директор поставил перед нами задачу организовать своевременное посещение работы сотрудниками. Мы думаем, как лучше: - перенести время начала работы на час позже (но коллеги говорят, что по старой привычке сотрудники все равно будут опаздывать): - ввести жесткие меры наказания (штрафовать - не совсем законно): мотивировать премией (но это их обязанность, за что собственно платить премию?). Какие меры использовать?

Ответ

Для начала нужно понять, действительно ли нужно, чтобы сотрудники приходили вовремя, при этом, были не выспавшимися, не успевали отдохнуть, в нужное им время отвести детей в детский сад или школу, и выполнить прочие свои дела. Второй момент, на который нужно отметить, сколько часов Ваши сотрудники работают? Уходят ли вовремя? Исходя из тех данных, которые очевидны, нужно действовать. Если Ваши сотрудники сидят на работе (именно сидят, не работают а делаю вид), то следует им запретить это и заставить уходить в 18.00, аргументируя это тем, что следует приходить вовремя и все успевать до окончания рабочего дня, которое указано в трудовом договоре. Если они действительно, в силу необходимости, выполняют работу до 20.00 и позже, то может быть следует пересмотреть рабочие графики? Например, перенести рабочее время на более позднее. Сотрудники смогут выполнять свои домашние заботы с утра и вовремя быть на работе. Есть яркий пример из практики. Руководитель редакции журнала настаивал, чтобы сотрудники редакции приходили вовремя на работу, но, при этом, когда подходил момент итоговой оценки работы за месяц, тем, кто приходил вовремя и уходил вовремя он говорил, что они не заслуживают премии, так как даже не задерживаются на работе, за что же им платить премию.... Таки неграмотные управленческие решения встречаются часто, поэтому, чтобы не ошибиться в своем решении, нужно сначала понять в чем причины, затем расставить приоритеты, понять что будет лучше для дела и принять соответствующее рациональное решение. 

Комментарии (0)

Оставить комментрий

Войдите чтобы оставить комментарий

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена