Как поступить, если сотрудница слишком хочет понравиться?

A+ A A-

Как поступить, если сотрудница слишком хочет понравиться?

Развернутый вопрос

Мои двери всегда открыты для сотрудников. Иногда, я их даже не закрываю. С одной стороны я так вижу кто чем занимается, с другой, каждый у кого есть проблема или вопрос может просто зайти и спросить у меня.  Все сотрудники знают, что не срочные и второстепенные дела мы решаем по почте, на собраниях по понедельникам и т.д. То есть никто не злоупотребляет этим, не заваливается каждый 15 минут, чтобы спросить какую-нибудь ерунду. Недавно приняла на работу новую сотрудницу, объяснила принцип взаимодействия между мной и подчиненными, но поведение ее излишне «учтивое». Каждый час она заглядывает в кабинет и с милой невинной улыбкой о чем – то спрашивает. Сначала я понимала это так, что она очень хочет понравиться, ведь испытательный период. Но прошло три месяца и все стало только хуже. Я даже поймала себя на том, что я ее избегаю, иногда буквально ухожу, как только завижу ее на горизонте. Она работает хорошо, все делает как нужно. Но такое поведение тяготит. Я с таким никогда не сталкивалась. Как мне решить эту проблемку?

Ответ

 Одним из наиболее эффективных, в данном случае, решений может быть действие от обратного. То есть создать такую ситуацию, когда сотрудница будет избегать прямого контакта и это не будет ее демотивировать. Например, этого можно добиться, нагружая ее дополнительной работой каждый раз, когда она к вам заглядывает: - о, Наталья, хорошо что заглянули, у меня как раз есть дополнительное задание для Вас…. После нескольких дополнительных заданий, таких как сбегать, отнести, передать, принести, сотрудница в следующий раз не захочет обращаться к руководителю по пустякам и вспомнит, что помимо таких поручений у нее есть своя работа.  Если это не подействует, и сотрудница окажется тем самым типом «гипер - услужливых» работников, которые с радостью выполняют не соответствующие их должности поручения, то можно применить следующее:

-  в ответ на задаваемые вопросы отвечать несколькими дежурными отсылочными фразами «отправьте мне это по e-mail», «обсудим на следующем собрании», «обратитесь к коллегам» и так далее;

- или, каждый раз, когда сотрудница заглядывает к вам поднимаете трубку телефона и деликатным жестом показываете – «не сейчас», «потом», «вон, Маша, иди к ней». Когда у вашего уха телефон это точно показывает, что вы слушаете не того кто перед вами, а голос в трубке;

- самый жесткий, в данной ситуации, вариант можно использовать, в крайнем случае. Это может быть прямой разговор с сотрудницей. Тщательно продумайте содержание беседы. Например, не говорите, что она вам мешает, это демотивирует. Скажите, что вы хотите ей помочь разумно распределять дела в течение рабочего времени, так как видите, что она не очень с этим справляется. То есть вы покажете, что расцениваете ее постоянные обращения как недостаток в работе, а не высокую заинтересованность, как это видит сотрудница.

Комментарии (0)

Оставить комментрий

Войдите чтобы оставить комментарий

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена