Как выбрать метод оценки персонала?

A+ A A-

Как выбрать метод оценки персонала?

Развернутый вопрос

Наша задача построить систему оценки. Компания небольшая, в коллективе 72 сотрудника. Основная деятельность - продажи. Есть отделы маркетинга, бухгалтерии, персонала, административный отдел, которых тоже нужно включить в процесс оценки. То есть критерии оценки для продажников и других категорий сотрудников должны быть универсальные. Но, у всех разная специфика работы и мы впервые должны создать систему. Поэтому, прежде чем начинать ищем информацию, как верно выбрать направление. А главное, какой метод оценки нам подойдет больше всего? 360 градусов дает информацию о том, какая в коллективе обстановка, а нам нужно показать результаты наших сотрудников руководству и оправдать затраты на персонал. Какой метод выбрать?

Ответ

Шаг 1. Ответить на вопрос: Почему нужно провести оценку персонала? 

Например: 

- слишком высокие расходы на персонал (сотрудники получают больше, чем зарабатывают) – нужно измерить результаты труда;

- низкое развитие компании (сотрудникам недостает профессиональных компетенций) – нужно выявить сотрудников, нуждающихся в обучении;

- структура управления  нуждается в реорганизации (передвижении кадров) – нужно оценить управленческий потенциал компании и т.д. 

Шаг 2. Ответить на вопрос: Что нужно измерить? Какую информацию о работе сотрудников нужно получить? 

Например: 

Если цель - измерить результаты труда, то оцениваем показатели эффективности (количество  выполненной работы, качество, время и затраты на проделанную работу);

Если цель - выявить сотрудников, нуждающихся в обучении, то оцениваем профессиональные, коммуникативные компетенции (работы со стрейкхолдерами*);

Если цель – создать кадровый резерв, изменить структуру управления, то оцениваем личностные качества, лидерский потенциал у сотрудников.

Шаг 3. Ответить на вопрос: Как будем оценивать?

Например: 

Если цель - измерить результаты труда, то оцениваем показатели эффективности (%, количество  выполненной работы, качество, время и затраты на проделанную работу), значит лучший метод в данном случае – Оценка по ключевым показателям эффективности, ССП, производительности труда;

Если цель - выявить сотрудников нуждающихся в обучении и развитии, то оцениваем профессиональные знания и качество работы со стрейкхолдерами, значит можно выбрать тестирование, оценку рабочего поведения, оценку по компетенциям, «360 градусов»;

Если цель - выявить управленческий потенциал, то оцениваем административные знания, умения и навыки, и выбираем «Ассессмент-центр», или «Оценку по компетенциям»; и т. д.

Комментарии (0)

Оставить комментрий

Войдите чтобы оставить комментарий

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена