Как зарекомендовать себя в новом коллективе с "нужной" стороны?

A+ A A-

Как зарекомендовать себя в новом коллективе с "нужной" стороны?

Развернутый вопрос

Недавно я вышла на работу в новую компанию. Коллектив  по инициативе руководителя компании оставили прежний.  Одни сотрудники приняли мой приход как должное, но большинство относятся к моим поручениям попустительски, а некоторые разговаривают со мной чуть ли не на «ты». Сначала думала, что это первое сопротивление и со временем пройдем. Решила, что совместные обсуждения работы, планирование и поход в кафе, погружение в неформальную обстановку изменят ситуацию. Ничего не помогло. Те кто игнорировали меня еще больше стали демонстрировать панибратское отношение. Выяснила, что такую «расхлябанную» модель поведения с подчиненными построил предыдущий директор. Вроде как дружеская компания, которая привыкла работать без жесткой субординации. Я уж точно не буду следовать этим правилам, я хочу установить свои правила. Между руководителем  и подчиненными должна быть дистанция. Но так как сталкиваюсь с таким впервые, не знаю что предпринять, чтобы ко мне относились как к руководителю?

Наталья Куликова, Хабаровск 

Ответ

Наталья, добрый день

Я была свидетелем подобной ситуации. В компанию пришла молодая  женщина на должность руководителя отдела, в котором работали больше 10 сотрудников. Они работали уже больше года и сложился устойчивый коллектив, а главное, все сотрудники были очень самостоятельные и управления, можно сказать, им не требовалось. Не смотря на это новый руководитель сразу стала вести себя довольно резко с новыми подчиненными, говорила с ними так, будто они отстают в развитии. Больше полугода были притирки, многие уволились из отдела, потому что руководитель не хотела признавать, что работает со взрослыми людьми, а главное с высокими профессионалами. Как говорила мне моя коллега, которая работала в этом отделе, даже высокие результаты работы ее не убеждали, для нее важно было доминировать. 

Давайте разберемся в чем основные ошибки новых руководителей:

1. Начинают "новой метлой мести по-новому", не поняв для начала, что происходит в коллективе, что представляют собой сотрудники. 

2. Сразу принимают оборонительную позицию по отношению к тем, кто может и не собирается нападать. 

3. Приходят с установкой, что тут нужно все исправить. 

 Если я верно поняла из описанной Вами ситуации, сотрудники не хотят идти с Вами на контакт и сотрудничать. Быть может Вам следует для начала пересмотреть свой стиль управления и свои модели поведения. Если попытки наладить взаимоотношения с коллективом будут тщетны и Вы будете уверенны, что с точки зрения морали, бизнес-этики, делового этика и рационального менеджмента Вы поступаете верно, то используйте данные Вам права применять административные меры. Оценивайте работу сотрудников по результатам. 

 

Комментарии (0)

Оставить комментрий

Войдите чтобы оставить комментарий

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена