Планирование персонала

A+ A A-

Планирование персонала

0.0/5 rating (0 votes)

Описание

— это подготовка проекта или программы будущей деятельности организации в области обеспечения кадрами и их использовании. Это опережающее, превентивное отражение изменений организации и ее внешней среды, предвидение ее будущего состояния. При планирование намечаются те цели и действий, которых еще нет, но которых необходимо достичь. Оно использует анализ тенденций изменения настоящего для предвосхищения будущего. Опережающим характером планирование отличается от реактивных решений, которые принимаются под влиянием ситуации как реакция на уже существующие, обычно обострившиеся проблемы. Планирование — это высшей степени рациональная деятельность. Этим оно отличается от интуитивных и реактивных решений. В отличие от интуитивных решений оно основывается на всестороннем рациональном анализе ситуации и собственных возможностей. [Пугачев В.П. Планирование персонала организации: Учебное пособие /Пугачев В.П. - М.: Издательство Московского Университета, 20011. C. 12-13]

Share this product

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена