Семинар "Система подбора персонала

A+ A A-

Семинар "Система подбора персонала"

17-18 сентября можно пройти семинар "Практика поиска и оценки персонала" в УЦ ФИНКОНТ http://www.fcaudit.ru/training/seminars/seminars_628.html

Семинар предназначен для практикующих специалистов и менеджеров по подбору персонала с небольшим опытом работы и для начинающих руководителей отделов подбора персонала. Цель семинара: сформировать основы базовых знаний о кадровой политике поиска, отбора, найма, о методах и инструментах поиска и отбора новых сотрудников, о внедрении и управлении системой подбора персонала, а также сформировать навыки разработки инструментов оценки и проведения отборочных процедур. 

Участники семинара приобретут:

1) знания о кадровой политики найма, отбора и приема персонала; 

2)  знания о способах расчета потребности в персонале, о процессе планирования, открытия и замещения рабочих мест в организации; 

3)  навыки разработки регламентирующих документов по подбору персонала;

4)  навыки анализа и интерпретации информации о состоянии рынка труда; 

5)  навыки выявлять и предупреждать типичные ошибки, возникающие в процессе подбора персонала;

6)  навыки оценки эффективности работы по подбору персонала.

Форма проведения занятий.  используются активные методы обучения в процессе проведения практических занятий применяются методы работы с проектами, деловые игры, разработка документов, инструментов и мероприятий по подбору персонала. 

Автор и ведущая: Папкова Людмила http://hr-performance.ru/papkova_ludmila 

 

 

Тематический план


№№ п/п

Тема

Кол-во занятий

Прим.

1.

Подбор персонала: понятие, этапы, цели и задачи

 

 

 

2.

Кадровая политика подбора персонала

 

 

 

3.

Планирование персонала

 

 

 

4.

Профессиональный профиль

 

 

 

5.

Источники поиска и подбора персонала

 

 

 

6.

Рынок труда

 

 

 

7.

Поиск и отбор резюме

 

 

 

8.

Организация и проведение переговоров с соискателями

 

 

 

9.

Интервьюирование

 

 

 

10.

Кейс – оценка компетенций соискателей  

 

 

 

11.

Системы автоматизации подбора персонала

 

 

 

12.

Оценка результативности деятельности по подбору персонала

 

 

 

Всего аудиторных часов:

8

 

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Подбор персонала  

  • Понятие процесса и системы подбора персонала.
  • Этапы подбора персонала.
  • Проблемы и ошибки системы подбора персонала.
  • Цели и задачи организации системы подбора в компании.
  • Источники информации о подборе персонала.
Практическая часть

Работа с источниками:

– учебные пособия, монографии, авторские издания;  

– интернет: вебинары, форумы, профессиональные сайты;

– профессиональные мероприятия: семинары, конференции, мастер-классы;

– журналы: ВАК, В2В, профессиональная периодика; 

Тема 2. Кадровая политика подбора персонала

  • Понятие корпоративной культуры и кадровой политики в ней.
  • Нормы, требования и правила корпоративной политики, регулирующие систему подбора персонала.
  • Регламентирующие документы их структура и содержание.
Практическая часть

Решение кейса «Порядок согласования вакансий».

Разработка «Регламента по подбору персонала».  

Тема 3. Планирование персонала

  • Понятие и цели планирования персонала в компании.
  • Анализ численности работников и планирования персонала организации.
  • Методы расчета потребности организации в персонале. 
  • Прогнозирование в условиях неопределенности.
  • Планирование нагрузки отдела подбора персонала и рекрутеров. 
  • Формирование заявки на открытую вакансию.
Практическая часть

Расчёт потребности в персонале исходя из материалов кейсов.

Методы планирования персонала и измерения рекрутмента (Подход Жака Фитц – Енца)

Методы расчета экономической и социальной эффективности проекта в области управления персоналом (Подход Ардальона Яковлевича Кибанова).

Тема 4. Профессиональный профиль

  • Алгоритм формирования требований к профессиональному опыту и  компетенциям потенциальных сотрудников.
  • Выделение ключевых компетенций для формирования профессионального профиля. 
  • Должностная инструкция: требования к должности, структура и содержание.
  • Определение уровня профессиональной подготовки соискателя на должность.
  • Преемственность корпоративной культуры и культуры кандидатов на открытую вакансию. 
Практическая часть

Определение требований к работнику на должности и формирование профессионального профиля к должности (из предлагаемого перечня)

Тема 5. Источники поиска и подбора персонала

  • Определение источники поиска в соответствии с уровнем должности и требованиями вакансии. 
  • Периодические издания, профессиональные бизнес-издания. 
  • Компании-конкуренты как источник поиска и подбора специалистов.
  • Кадровые агентства:  типология, разновидности предоставляемых услуг.
  • Социальные и поисковые сети Internet как ключевые источники поиска квалифицированных сотрудников.
  • Принципы работы поисковых систем. Теги и поисковые фразы в технике поиска.
  • Методы поиска управленческих кадров. Техники Executive и Headhunting. 
Практическая часть

Сформировать базу данных (источников) поиска и привлечения персонала на рынке труда (сайты по подбору персонала, социальные сети, ВУЗы, компании-конкуренты).

Работа в поисковых сетях, профессиональных и социальных системах:

Vkontakte.ru, odnoklassniki.ru, moikrug.ru, professionali.ru, livehh.ru, career.ru, livejournal.com, diary.ru, blogspot.com, blog.ru, twitter.com и другие по выбору.  

 Тема 6. Рынок труда 

  • Понятие рынка труда.
  • Субъекты отношений на рынке труда. 
  • Статистика состояния и изменения рынка труда. 
  • Анализ рынка труда. Исследовательские центры.
  • Государственные информационные системы рынка труда. Центры труда и занятости.
  • Зарубежный рынок труда. Поиск и привлечение иностранной рабочей силы. 
Практическая часть 

Исследование качества и количества персонала на рынке в своем и смежных секторах бизнеса. Работа с аналитическими данными отчетов исследовательских центров Headhunter.ru, Superjob.ru, Analitika.ru. Использование этих данных в процессе подбора персонала. 

Тема 7. Поиск и отбор резюме 

  • Понятие структура и содержание резюме.
  • Разновидности изложения информации в резюме и их формы.
  • Критерии оценки и отбора резюме.
  • Поисковые системы Internet: порядок размещения и наполнения резюме соискателями.
Практическая часть

Упражнение. Работа с вакансией. Оценка соискателей по резюме. Отбор резюме соискателя на открытую вакансию с учетом особенностей корпоративной культуры компании. 

Тема 8. Организация и проведение переговоров с соискателями

  • Деловая переписка: формы и структура делового письма, адресованного соискателю на должность.
  • Телефонные переговоры: принципы и правила проведения первого телефонного интервью.
  • Официальное письменное предложение о работе «Job offer»: понятие, содержание, порядок передачи адресату.
  • Проведение переговоров об условиях и размере оплаты труда.
Практическая часть 

Формируем корпоративные правила ведения деловой переписки.

Составляем деловое письмо на английском языке.

Формируем шаблоны писем соискателям: 

– составляем письмо с приглашением;

– составляем «Job offer»; 

– составляем письмо с отказом.

Игра на развитие навыков ведения переговоров. 

Тема 9. Интервьюирование

  • Собеседование: техники проведения интервью с соискателем.
  • Виды отборочного интервью: «Биографическое», «Кейс-интервью», «Структурированное», «Стрессовое»,  «Мотивационное», «По компетенциям».
  • Проективные методики первичной оценки. Проективное интервью.
  • Аддитивные методики тестирования соискателей. 
Практическая часть

Техники разработки проективных вопрос и проведения интервью.  

Тема 10. Кейс – оценка компетенций соискателей  

  • Понятие и  разновидности кейсов.
  • Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций. 
  • Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача.
  • Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
Практическая часть

Составляем кейсы для оценки соответствия компетенций соискателя должности. 

Разработка сюжета, проблемной ситуации на выявление определенных компетенций. Установление критериев оценки ответов соискателей. Техники интерпретации ответов. 

Тема 11. Системы автоматизации подбора персонала 

  • Виды систем автоматизации: цели и принципы работы. 
  • Общие правила работы с базами данных. 
  • Особенности работы в программах накопления, хранения и передачи данных о соискателях и сотрудниках.
  • Демо-версии систем автоматики: оценка качества и предоставляемых возможностей.
Практическая часть 

Формирование базы данных о соискателях: систематизация, хранение, обновление в программах. Работа с демо-версиями: 

E-staff, "АиТ: Управление персоналом",

«1С Зарплата и Управление персоналом8»,

«SAP ERP Human Capital Management»,

«Флагман: Персонал», 

«Радость кадровика»,

«ЛокОФФИС», модуль «Кадры»,

«Электронные деньги — КАДРЫ», 

«АС "ЭКСПЕРТ" Управление персоналом». 

 

Тема 12. Оценка результативности деятельности по подбору персонала 

  • Функциональные задачи отдела по подбору персонала. 
  • Профессиональные компетенции и личностные качества, требуемые для должности специалиста по подбору персонала.
  • Показатели эффективности деятельности по поиску и подбору персонала.
  • Критерии оценки уровня реализации поставленных задач. 
  • Инструменты оценки.
Практическая часть 

Должностная инструкция менеджера по подбору персонала.

Ключевые показатели эффективности подбора персонала. 

Разработка критериев оценки в диапазоне исчисляемых значений, позволяющих измерить результат работы. 

Лист оценки результативности деятельности специалиста по подбору персонала.

 

КНИГА В ПОДАРОК КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ Семинара Вашей БИЗНЕС-Школы!

 

 

 Предварительные заявки на проведение семинара для слушателей Вашей Бизнес-школы оформляются по почте: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , или по телефону +7 903 506 37 32

 

Другие материалы в этой категории: Семинар "Методы оценки персонала" »
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Обучение управлению персоналом предполагает освоение практических  прикладных навыков для работы с персоналом в компании. Для этого можно получить высшее образование, пройти курсы по управлению персоналом, повышение квалификации по управлению или пройти короткие и эффективные семинары. Семинары по управлению персоналом сегодня проводятся как обучение бизнесу, потому что управление сотрудниками компании направлено, прежде всего, на удовлетворение потребностей организации. Основные подходы к управлению персоналом не всегда включаются в семинары для кадровиков, курсы повышения квалификации кадровиков и семинар для руководителей. Поэтому у кадровиков и руководителей подразделений остается потребность получить знания и навыки по управлению своими подчиненными и персоналом компании в целом.

 

Учитывая, что у современного руководителя и специалистов не хватает времени на длительное обучение, нет возможности отрываться от работы часто, не удобно выезжать в другие города или, если речь идет о бизнес курсах в Москве, то основной проблемой становиться затратная по времени дорога, которая делает невозможным вечернее обучение, то идеальным вариантом становятся практические семинары в выходные дни. Выходные

 

Мы предлагаем краткосрочные, насыщенные, практические курсы по обучению персонала, по подбору персонала, по оценке персонала, по компетенциям и другим направлениям по управлению персоналом.  Обучение в форме семинара – это всегда активное обучение, в котором участники решают свои рабочие задачи с помощью технологий, которые предлагает преподаватель. Семинар управление персоналом дает возможность систематизировать и привести в порядок все этапы работы с кадрами компании. Прежде всего это семинары для руководителей и для специалистов, которые хотят самостоятельно принимать эффективные решения по управлению персоналом.  Семинарское обучение помогает участникам понять, как эффективно организовать управление бизнесом через управление персоналом.

 

Обучение менеджера по персоналу на семинарах по подбору, оценке, адаптации и обучению сотрудников компании дает возможность получить узкоспециализированные практические знания и научиться самостоятельно создать систему по управлению персоналом,  разработать все необходимые регламентирующие документы, освоит навыки делегирования, распределения нагрузки между подчиненными, сформировать показатели и критерии оценки эффективности управления персоналом.

 

Курсы менеджеров по персоналу предполагают обучение управлению персоналом в компании и включает подбор, адаптацию, наставничество, обучение и развитие, мотивацию, ротацию, кадровый резерв, оценку эффективности и другие темы. Чтобы освоить эффективные методы и техники управления персоналом по всем этим направлениями, лучше всего пройти семинары с активными методами обучения, где каждый участвует в решение насущных профессиональных задач.

 

Формат семинара позволяет стать участником полноценного обучающего процесса, в котором разбираются реальные практические ситуации участников, решаются практические учебные кейсы, выполняются упражнения, разрабатываются необходимые документы, выстраиваются логические цепочки, практикуются полученные знания через выполнения заданий и задач. В  результате участники осваивают знания, умения и навыки работы с персоналом, усовершенствуют свое видение и модели поведения в рабочих ситуациях по управлению сотрудниками компании.

Ротация

План карьерного развития сотрудников:…

Одним из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации является стимули... Подробнее

Обучение

Корпоративная культура

Отрасли

Дисциплины

Вопросы и ответы

 

Яндекс.Метрика
Информация, расположенная на сайте © hr-performance.ru, является его интеллектуальной собственностью либо интеллектуальной собственностью указанных первоисточников информации и охраняется российским законодательством об авторском праве и средствах массовой информации, а также международными договорами РФ. Перепечатка, воспроизведение в любой форме, распространение, в том числе перевод, любых материалов сайта возможны с соблюдением правил цитирования и обязательным указанием прямой ссылки на страницу-источник сайта http://hr-performance.ru

Login or Register

LOG IN

Register

User Registration
or Отмена